市政施工企业的经营与管理市政施工企业的经营与管理【摘要】市政施工企业是市政建设的组织和实施单位,其经营管理能力的高低直接影响到城市建设的质量。通过论述市政施工企业的经营管理的基本思路,结合多年的施工实际,提出了大经营、大转变、大提高、大发展的经营管理方向。【关键词】市政；施工企业；经营与管理中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：一、前言随着社会的发展，各行各业都在与时俱进，对于建筑企业来说更要紧跟时代步伐，建立健全企业创新管理机制，强化完善企业管理体系，推进建筑企业深层次改革，重新构筑新的管理机制。首先必须按照行政管理与经济管理相分离、宏观经济管理与资产所有相分离、管理指挥劳动与资产相分离的原则，使企业的管理机制从以“行政系统”为轴心转变至以“价值系统”为轴心的企业管理机制。二、明确管理职责，强化资本运营机制资本运营机制是企业资产保值、增值、更新，以确保资产收益扩大的资产启动、操作和运转机制。对于建筑施工企业，充分发挥部门管理的计划、组织、指挥、控制和协调职能，尤其是推行质量认证制度，建立客观保证体系，是产品运营的重要保证。通过质量、环境、职业安全健康管理体系的建立、认证、运行和持续改进，建立质量、环境、职业安全健康一体化管理体系，不断改造、规范企业的业务流程。从总经理到企管部、生产技术部、质量安全部、机械装备部等职能部门和项目经理部都明确职责和权限，对产品、过程、过程网络进行相互制约的程序控制，从而使质量隐患消失在产品形成过程中，实现企业资产运营，确保资产增殖。无形资产运营方面，如企业商标专用权、企业资质、专利技术，也包括企业形象、企业精神、企业信用、信誉等。三、加强开发力度,不断完善和大经营􀀁经过近年来激烈的市场竞争,摸索出一套适应市场的经营开发思路和措施,即:转变观念、思路创新是走向市场的前提；一流的人才、先进的设备是夺取市场的基础；经营开发组织结构的完善是取得市场的保证；树立精品意识,讲求市场包装是占领市场的核心；有所为、有所不为是搏击市场的策略；得当的奖励机制是取得市场的手段等。这些思路和措施的出台,使企业职工的开发观发生了极大的转变,开发意识增强了,工程开发的质量和效率也大大提高了。但是,市场是瞬息万变且残酷无情的,必须在不断的实践中逐步完善大经营战略。1、大力推行三级开发的模式。鼓励各施工(生产)单位及工程项目部独立自主进行开发和经营,分解开发压力,逐步从以组织指挥生产施工为主转向经营开发和施工管理并举,并逐步发展成为自主经营、自我约束、自我发展的经营实体。2、进一步加强开发营销力度。为激励开发人员创造性地开展工作,---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---最大限度地发挥潜能,加大了经营开发的奖励和兑现力度,提取中标工程总价的0.15%作为奖励基金,奖励那些在经营开发工作中作出贡献的人员,调动经营开发人员的积极性。3、交市场真心朋友,建客户永久网络。市场经济除了市场手段外,还有一个感情投资问题。交市场真心朋友,建客户永久网络,特别强调一个真字和久字。牢固树立客户的困难就是我的困难,客户的需要就是我服务的宗旨的新观念。对那些潜在的客户也要交真心朋友,避免短期行为。4、加大项目经营力度,大力推行建筑商模式。具体作法,一是利用品牌优势,广泛联合和联营,寻找更多的合作伙伴来共同进行工程项目的经营,大力推行建筑两模式。二是利用一切可能的机会,扩充资质经营范围,对市政、高速公路、轻轨铁路、机场等领域进行渗透和扩张。三是试点将债权变股权,进行资金经营。5、有所不为而有所为的经营策略。市场纷繁复杂,企业要想获得市场占有份额和经济效益的同步增长,市场进入问题就显得尤为重要。在卖方市场,企业可能因为做对了某一点而获得成功；而在买方市场,企业可能因为做错了某一点而导致全盘皆输。因此,经营开发必须树立有所不为后方能有所为的思想,做到科学开发,谨慎进入。不接亏本、资金不到位、贷款垫资的工程。(6)精益求精,标书质量力求达到国际水准。从外表包装到内在质量都达到高水平。四、坚持管理创新,继续实现...