要求两篇：铁路集团企业资金集中管理方面、防范资金风险方面，可以从这两个角度写，最好冇一篇能站在铁路企业的角度上分析，武汉铁路局机关财务，会计师，负责资金结算管理，不少于3000字防范企业资金风险摘要：在现代金业制度中，防范资金风险，加强资金管理，构建科学的资金管理秩序，提高资金运营效率是企业财务管理的核心所在，也是企业在竞争中获胜并保持可持续发展的关键因素关键词：资金风险、资金管理、内部控制、财务管理一、企业资金风险源分析企业资金风险源主要包括以下儿个方而：（一）、管理缺失现金流量是企业资金铮理的生命。部分企业缺少对现金流量的认识，不讲资金预算管理盲目采购，超定额储备不考虑市场因素随意生产，使企业库存物资不断积压，资金长时间得不到周转，一些项目投产后因缺乏流动资金而无法启动住产。由于管理的缺失直接导致企业贷款利息和管理费用支出的增加，最终影响资金使用效率和企业经济效益资金分配失衡（二）资金运筹不合理不少企业只根据国家规定对资金实行跟踪管理，对资金管理的缺火致使资金运筹不合理资金流向过于分散，使用效率低下，资金被滞留在一些不足轻重的项目里，沉淀的资金往往得不到充分的利用，无法发挥其应有的作用，使得资金的时间效益完全丧失。（三）资金管理意识的差资金管理意识的差，导致一些企业经营管理者缺少对资金时间价值的认知，在对资金进行筹集、运用、分配时缺乏科学性、合理性和计划性。例如冇些企业一味地追求产量和产值对高成木的产最风险投入过多英至不惜负债经营，使资金分配比例失衡，长期项目投资过多给金业资金运转带來困难，财务风险增加。（四）监管不力IT前，企业Z间经济纠纷不断，资金相互拖欠，其主要原因就在于企业缺乏有效的监管机制，导致资金管理严重失控，资金流量不明，流动资金不足。产站和服务因不合市场需求而大量积压没有销路、没有盈利，久而久Z,企业只能利用银行贷款或拖欠货款的方式维持FI常经营运作，金业资金控制的不力状态加大了资金运作的风险。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（五）管理理念落后世界经济全球一体化的发展及现代市场经济环境的形成，使企业面临FI益复杂的生产经营活动，跨国化经营、规模化人生产要求企业具备高度集中的资金管理模式。此种模式须以大量准确的基础数据和信息作支撑。在对这些复朵的资金流集成管理时。现代化管理理念是必不可少的，手工统计、核算、传递生产经营过程中各种资金信息的传统方式已显得I•分落后，为金业资金全面管理带來极大不便。（六）信息不对称现代企业制度重视信息管理，及时寧握真实，准确的资金信息对企业资金管理尤为重要但在资金管理上，相当多的企业存在资金信息不透明，信息不对称的问题，这使企业管理者无法获取完整的财务信息，尤其是会计核算不准确，会计报表不实等失真信息直接影响了企业经营者做出科学决策其至使政府进行広观管理时产牛偏差。二、防范企业资金风险的有效途径防范资金风险是非常复杂的管理工程，它要求企业不仅对外部环境具备良好的认知和控制，更要有较人的内控力，最人程度上应付可能出现的各种财务风险和经营风险。（一）践行全新管理模式推行全而预算与点预算相结合的方法。全而预算即所有以货币及其他数量形式反映出的关于企业耒来一段时期内全部经营活动各项冃标的行动计划和相应措施的数量说明。推行全面预算管理具体应做好三个方面1、经营活动资金预算经营活动资金预算主要是对经营收入和经营支出做出的预算，经营收入常见为金业进行产品,劳务交易及出租资产时取得的资金流入。经营支出是指企业经营活动过程中所冇的资金支出，它和经营收入间的差额反映出企业选择投资项冃时所能提供的口有资金规模，刀度经营支出与刀度经营收入间的差额则便于企业制定，调整投融资计划，以提高资金运营效益降低成木费用支出。2、投资活动资金预算企业进行长期投资时，须首先以净现值等因素判断投资项目的可行性，并按照企业年度自有资金量和较低的融资成木，计算出年度投资资金支出预算短期投资牵涉到长期规模既定状态下的短期资产存量收益问题...