新世纪全球企业并购与中国经济发展摘要：进入21世纪，经济全球化步伐大大加快。在经济繁荣期，并购是企业高速发展的加速器，并购已成为世界经济的潮流。本文通过研究全球重大并购案例，把握目前全球企业发展状况，这也为中国企业走向国际化奠定了理论基础。关键词：新世纪全球并购一、问题的提出：新世纪的到来，对于企业既意味着机遇、更意味着挑战。为了谋求更大的发展空间、争取更多的利润份额，世界各国企业加大了全球扩张的步伐，在世界范围内整合优质资源、重组吞并一定规模的公司，以占领更大的市场甚至取得垄断地位。正如诺贝尔经济学奖获得者乔治•斯蒂格勒在《通向垄断和寡占之路——兼并》中所说，“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业是现代经济史上的一个突出现象”，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司是主要靠内部扩张成长起来的”。纵观全球著名成功企业的发展史，实际上也都是一部企业并购史。根据联合国贸易发展会议的《世界投资报告》统计，2005年全球外国直接投资（FDI）达到9160亿美元，其中全球跨国并购总金额为7610亿美元，占当年FDI总量的80%以上。全球性资本流入进入“并购时代”。据《中华工商时报》报道：2007年上半年全球并购总额已经达到了约2万亿美元，比去年同期增长了60%，预计全年并购总额将达到36100亿美元。作为一种重要的外部扩张方法，中国企业也已经在新世纪跨入跨国并购大国的行列，并购规模在近几年有了很大提高，并购战略更加清晰、资本运作也更加成熟：03年并购规模达到47亿美元，此后至2006年，年均增长约15%。其中联想收购美国通讯巨头IBMPC业务、TCL收购施耐德和法国汤逊公司、台湾最大的手机厂商明基收购西门子手机业务等案例在全球范围都较有影响力。研究全球企业最近的并购案例，可以清晰的发现大企业扩张的轨迹，把握目前全球企业的发展状况，同时找出并购的得失，为中国企业更好的融入国际市场、加速国际化步伐奠定基础。二、新世纪全球企业并购典型案例及特点：并购（M＆A）是企业出于某种目的，通过一定的渠道和支付手段购买另一个企业的全部资产或者是一定比例的股份，从而达到对其生产经营权的控制。一般来说，跨国公司通过FDI进行扩张的方式主要有两种：一是采取新建（Greenland）的办法，也称绿地投资；二是通过对多数股权的兼并和收购实现扩张，简称跨国并购。目前全球企业并购主要以跨国并购为主，在世界发达国家，约70%到80%的外商直接投资（FDI）采取的是并购形式，而在中国，这个比例目前只占FDI的10%左右，潜力十分巨大。典型的并购案例有：2004年12月，美国第三大无线电话运营商斯普林特以350亿美元兼并在业界排名第五的纳克斯泰尔。2005年1月，美国宝洁公司并购吉列公司，该项交易金额预计高达570亿美元。2006年6月，国际钢铁巨人米塔尔钢铁公司以256亿欧元购买了世界第二大钢铁企业、卢森堡的阿塞洛钢铁公司。2007年5月，私募基金Cerberus最终以55亿欧元成功收购克莱斯勒集团80.1%的股份。2007年5月，美国媒体巨头新闻集团欲强行并购《华尔街日报》东家道琼斯集团。2007年5月，苏格兰皇家银行和英国巴克莱（Barclays）银行均欲并购荷兰银行。2007年9月，纽约银行165亿美元收购梅隆金融集团。全球企业并购的特点：⑴并购活动涉及行业相对集中。2/3以上的并购案例发生在金融服务业、医疗保健业、电信业、大众传媒业、化学工业和国防航空业六大行业。⑵并购规模巨---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---型化，交易金额屡创新高。⑶高科技行业成为并购重点。⑷跨国并购风起云涌。面对全球经济一体化发展趋势和跨国公司经营战略的调整，跨国并购在第五次并购浪潮中得到进一步发展。三、中国公司参与的典型跨国并购案例：2003年3月，中国海洋石油公司和中国石化各斥资6.15亿美元收购英国天然气集团（BG）的一个项目，最终没有成功。2004年，米塔尔钢铁公司以3.38亿美元收购了湖南华菱管线公司36.7％股份。2004年8月，TCL集团以现金5500万欧元获得TCL阿尔卡特合资公司55%的股权。2005年6月，中海油向美国...