国网县级基层企业文化建设存在的问题及对策曹永洁：F270文献标识：A：1674-1145（2017）11-000-01摘要國网县级基层企业在国家经济发展中是非常重要的基本构成部分，其自身发展对地方经济发展起到了支撑作用。县级企业要做好管理提升与发展必须加强化内部文化建设，把企业文化作为企业生产、经营、发展的理论指导思想，才能推动基层企业向更高层次迈进。本文针对企业文化的定义开展研究，且对现阶段国网县级企业文化的相关问题进行分析，探讨现阶段国网县级企业文化建设存在的问题，并且有针对性的提出在“一带一路”时期县级企业文化建设的具体对策，以期为更多的国网基层企业提供参考与借鉴。关键词“一带一路”时期国网县级企业文化建设对策核心价值一、企业文化的含义企业文化：就是伴随企业经营发展过程当中所形成的一种文化哲学现象。在国家电网这个大环境中，特别是在“一带一路”的国际形式下，县级企业在遵循国网统一企业文化建设的同时，文化形式在伴随自身团队、组织发展成长过程中，形成一种个性特色的思想和信念，对团队的价值观、行为方式都产生一定的约束和影响。二、现阶段县级国网企业文化建设存在的问题在国网公司的总体要求下，针对目前国网县级企业文化建设存在的问题来说，大部分县级企业已经意识到企业文化建设对企业的进步和发展将产生巨大促进作用，在管理提升及发展中必须作为一个重要方面正在建设，建设中存在以下方面问题和阻力：社会大环境对精神文明和物质文明的颠倒严重影响人对“三观”的价值理解，道德规范被淡化。第一、意识形态：领导的权力心里因受社会大环境影响，小九九心态现象普遍，没有从根本上理解以人为本的管理理念对企业文化建设的重要意义。对内部员工企业文化建设应该把思想、政治教育及精神文明建设同步开展，常规的新闻宣传及文体活动只是企业文化的一部分。第二、方向性不确定和形式化泛滥：1、方向性不确定是因为管理层及员工文化层次偏低，不能科学确定企业文化建设方向。2、盲目性进行效仿它企造成严重形式化，表面建设形式化成主要状态，给员工错误信息企业文化与自己无关或假东西，致使企业文化建设失去指导思想上的正面坚固堡垒作用。第三、企业文化建设在根本上要遵循实事求是原则，与“一带一路”大气候企业及市场经济发展状态相结合。但目前，在市场经济大环境中，基础企业文化建设普遍存在功利性、竞争性、形式性的情况。特别在一些刚刚起步的县级企业员工自以为是国企，永远是垄断行业，缺乏工作积极性、上进心和竞争意识，致使企业文化建设失去正面意义。三、“一带一路”时期基层企业文化建设可行性对策（一）首先建设以人为本的管理理念“一带一路”时期，基层企业必须依据“与时俱进”的思维，结合国网统一企业文化建设方案及原则，努力开展企业文化建设以促进企业不断发展和进步。首先，建设企业文化的关键和核心——暨形成以人为本的管理理念，消灭管理层的小九九，形成统一有凝聚力的管理方式，加强与员工沟通，了解其真正内心诉求。同时，通过制定适应时期的精神、物资奖励，建立全员范围理念，保障企业环境足够温暖，给员工一个能够形成凝聚力、爱岗敬业的意识氛围，促进员工自觉产生不断自我提升，为企业发展做出更大贡献的心态。（二）着力加强企业内部文化建设国网县级企业是国家电网公司的基本组成部分，经营及服务对象都是人，因而必须不断提升服务水平，全面践行“你用电、我用心”的承诺，给用户提供安全、优质可靠的服务，培训、引导竖立员工积极进步的思想，在思想上意识到国有企业本身应该承担的社会责任，促进企业内部形成真正的企业文化氛围，展现国网企业文化的本质精神，让员工内心自觉产生企业文化就是工作生活的指导，必须遵循和融入，要为企业文化建设贡献自己的力量，要让员工自觉形成对企业文化的自豪感，而非在表面功夫上做文章。（三）建立健全科学完善的运行管理制度完善科学的企业文化管理机制、工作机制和运行机制，不搞形式，铸就管理层坚固真实的理念。暨企业文化是企业战略发展的精神保障。运行管理制度体系的确定：首先从领导层汇聚、升华、实施，然后逐层推进。同时，企业党组...