烟草企业新时代薪酬管理浅析【摘要】国家经济发展带动企业的进步发展，人力资源薪酬管理作为企业管理的重要组成部分之一，能带来众多价值，是挖掘人才、发挥人才能力的重要手段，是企业与员工沟通的重要桥梁。本文以薪酬管理背景、薪酬管理分析、绩效考核体系等方面为重点进行研究，并从四个角度出发，一是现代薪酬管理的发展趋势;二是烟草企业的薪酬管理中存在的问题;三是分析烟草企业薪酬管理对策;四是企业薪酬管理发展趋势;同时基于KPI思想的目标考核法，从烟草企业目前的阶段性发展状态出发，扩充并完善薪酬管理体系，精准提升内部管理水平。【关键词】现代薪酬管理;目标考核法;问题及对策1．现代薪酬管理发展趋势1．1薪酬的基本概念。薪酬的“薪”意为工资、奖金等物质性收入，而“酬”意为报酬、酬谢，不仅有物质性的，也有精神性的，包括为员工提供的各种福利、培训以及发挥自身价值的机会等等。由此可见，薪酬无论从内涵还是到外延，都远远大于传统的工资分配。1．2薪酬管理的意义。在现代企业中，薪酬问题不仅是分配问题，更是管理问题。薪酬管理不仅是一项政策性、专业性工作，更是一项战略性工作。薪酬管理必须促进企业的可持续发展，必须秉承企业的核心价值观，必须利于加强企业的核心竞争力，必须有利于吸引和留住企业的核心、关键人才。1．3烟草行业薪酬管理的发展过程。我国改革开放后，逐步建立起社会主义市场经济体制，“市场”这一重要元素在企业中的作用越来越突出，市场意识、竞争意识、效率意识、创新意识及其相应形成的机制对企业发展起到了至关重要的作用。而在市场经济条件下，分配原则也必然发生一定的变化。如效率优先、兼顾公平，按资分配与按劳分配相结合等等。这些原则的提出，适应了社会生产力的发展，有力地促进了企业的发展和经济效益的提高。但也与传统的分配原则和分配方式发生了强烈的“碰撞”。烟草行业是“统一领导，垂直管理，专卖专营”的垄断性行业，计划管理、政策性导向比较突出，从级别工资制到岗位技能工资制，再到现今的岗位工资制，在分配的原则上，仍然保持着运行计划经济的“老模式”，向薪酬管理的根本性---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---转变还没有达到立竿见影的效果。在现代科学管理中的薪酬管理作为企业管理的“杠杆”作用并没有充分发挥出来。而要使薪酬真正成为企业发展的“助力器”，必须使薪酬从分配变为管理。那么如何使薪酬充分发挥管理“杠杆”和企业发展“助力器”的作用呢?实施薪酬管理的前提是做好绩效考核。因为薪酬管理是要根据每个人所从事的工作及其为企业所创造的价值来实施薪酬分配，所以对员工的工作效率、工作质量、工作业绩进行考核不仅是必要的，而且也是必需的。所以，薪酬管理是一项综合性的管理工作，它以对员工的绩效考核为前提，以科学公平的收入分配为基础，以为员工提供较高的福利待遇以及创造良好的工作环境和学习培训条件为补充。它既要考虑内部公平性，又要体现外部竞争性，是公平性和竞争性的有机结合。2．烟草企业存在于薪酬管理中的普遍问题2．1薪酬管理思想老化。薪酬管理这一理念在烟草企业的认识中仍然止步于工资管理阶段，把薪酬管理划分为一项日常的规定工作对待，简单地理解为只包含工资奖金的计算和发放等这类基础性内容，并没有理解出薪酬管理的深刻意义，充分挖掘其导向功能，借此进一步引导企业员工在行为和思维方式上做出根本改变，助力企业提高综合绩效。2．2薪酬管理的效能无法得到发挥。烟草企业薪酬管理还单纯地借助绩效考核这一根本手段，通过分析当前企业的发展状况，研究制定出相应合理的绩效考核指标，导致不完善的绩效指标成为考核的主要方向，缺乏科学方法的支持，导致相关问题出现。同时资金管理没有及时结合信息技术，导致工作人员效能大大降低。2．3绩效考核指标缺乏系统性。绩效考核指标的设置单一，注重标准化，没有充分反映出岗位的职责和工作流程;同时绩效考核体系从指标类型上看忽略任务绩效，和对岗位职责的考核。2．4福利手段不具弹性。薪酬管理上的福利手段目前还不能极大得满足于众多企业员工需求。...