中共___交通控股有限公司党委关于巡视“回头看”整改情况的通报根据省委统一部署，20___年x月x日至x月x日，省委第x巡视组对___交通控股有限公司（以下简称“公司”）党委进行了巡视“回头看”。x月x日上午，省委第x巡视组向___交通控股有限公司党委反馈了巡视意见。按照党务公开原则和巡视工作有关要求，现将巡视整改情况予以公布。一、关于上次巡视整改中未完全到位的两个问题1.干部队伍建设问题：“部分在重点敏感岗位和二级公司任职时间较长的主要负责人未及时进行轮岗交流”出台了《___交通控股有限公司领导人员交流轮岗管理办法（试行）》，明确领导人员刚性交流时限，并对照《办法》严格执行。今年以来，交流调整重点敏感岗位和二级公司任职时间较长的领导人员x余人次。2.整改工作公开不够问题：“部分公司中层管理人员不清楚整改情况，整改工作公开力度不够”公司党委书记、董事长亲自主持召开全系统巡视“回头看”整改动员会，并印发通知进行传达。利用内刊《___交控》、信息通报、公司网站、微信等多种综合信息平台，广泛宣传巡视和“回头看”情况，及时向全系统员工和全社会公开整改进程，将员工是否满意、社会是否认可作为衡量整改效果的重要标准。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、党的领导方面问题1.党组织的政治核心作用发挥仍有不足（1）党委从“四个全面”战略布局的高度推动国企深化改革的力度还不够，对一些处于市场充分竞争领域的企业，在管理体制、经营机制改革上顾虑多、有效措施少，成效不太显著一是注重综合规划，提升公司发展战略水平。年底前，根据省国资委批复，印发《___交通控股有限公司“十三五”发展规划纲要》和公司投资发展、人才发展、综合监督保障、内控体系建设、品牌建设和信息化建设等三年行动计划及专项计划，构成“1+N”的规划体系。二是实行因企治宜，逐步推进全面市场化改革。根据业务构成和行业特点分类改革，路桥企业以提升服务水平、降本增效为导向，竞争类企业注重增强企业活力和盈利能力，实施股权多元化，发展混合所有制，在管理体制、经营机制上积极探索，加速推进市场化改革。三是深化激励制度改革，激发公司活力。今年下半年以来，制定出台了《非路桥企业提质增效超额奖励办法》等制度，通过“超额分成+同步增长”的方式，加快建立非路桥企业市场化、差异化的经营激励分配机制，提升企业活力。四是强调企业个性化发展，进而促进公司全面发展的特色。着力推进“一企一策”的深入研究和探索。根据功能类企业与竞争类企业的战略定位、发展目标、业务特征、市场属性等方面的差异，推进分类管理、差别化管理和“一企一策”的三步走计划。（2）有的班子成员缺乏统筹谋划的大局意识，对形成推进改革---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---发展的合力有所影响一是坚持中心组学习制度。创新中心组理论学习的方式方法，不断提高党性修养和政治理论水平，增强班子成员的“四个意识”，处理好全局与局部的关系，统一思想，凝聚共识，勠力同心，共谋发展。二是深化干部人事改革。积极探索干部“能上能下、能进能出”机制，强化领导班子政治建设，着力提高领导人员的政治素质、履职能力。三是加强领军人才和复合型人才的培养。制定出台了企业家人才培养和推动工作的实施意见，努力培养一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力的优秀企业家，着力打造一支职业化、市场化、专业化、国际化的企业经营管理人才队伍。（3）有的下级党组织对如何开展“两学一做”学习教育没有进行专题研究，仅由职能部门提方案、发通知，弱化了党组织的核心领导作用对存在该问题的党组织进行重点督促，第一时间进行整改，强化党组织在“两学一做”学习教育中的引领作用，强化对一把手责任清单的检查。一是深化学习教育。结合督查和交流情况，进一步明确工作重点，认真贯彻全省“两学一做”学习教育工作推进会精神和省委李强书记讲话要求，进一步推进全系统“两学一做”学习教育工作。二是加大宣传交流。利用控股党建微信公众号、公司网站、《___交控》内刊等平台...