中国企业第三次人才危机将全面爆发（本文为《进化：组织形态管理》一书作者系列文章，转载请注明出处）作者：杨少杰这几年，如果企业中的HR们还在抱怨招聘难的话，那么真正的“难”还在后面，如果2014年HR在变化面前感到有些束手无策的话，那么2015年将是焦头烂额的一年。2015年中国企业第三次人才危机将全面爆发。当企业处于稳定发展状态时，人才的供求关系可以基本维持平衡，在企业形态处于急剧变动时，生态中人才供求平衡关系立刻被打破，导致人才危机出现，人才危机不是人才缺乏，而是人才相对过剩，一方面是企业对人才的渴求，一方面是企业人才的流失，这两种情况同时发生时人才危机必然出现，根本原因是企业进化过程中，对人才的要求与人才现状相脱节。中国企业发展曾经出现过两次人才危机，两次人才危机都是发生在企业“变形”（转变形态）过程中，“变形”说明企业形态正处于进化的临界点，作者把这个阶段称为企业发展瓶颈，每一次“瓶颈”都将导致企业出现人才危机。第一次人才危机发生在改革开放初期的企业改制，在计划经济向市场经济转变过程中一方面严重缺乏产业技术工人，另一方面却是大量的“下岗”工人，“下岗”工人多数没有一技之长，那个时期并没有更多的产业资本吸收这些“下岗”工人，因此第一次人才危机也是资本危机，人才危机的根源是产业资本与工人之间的价值冲突无法有效解决。第二次人才危机是2000年前后的精英创业，这次人才危机的根源是企业中的精英与股东的价值冲突无法有效解决，虽然企业迫切需要精英，但是精英又不得不离开企业自主创业，由于精英的纷纷离去导致市场中很多传统企业消失，同时又诞生了大量的新企业，当人们震惊中国民企平均寿命迅速缩短的同时，但也惊奇的发现中国市场却达到空前的繁荣。从企业进化规律理解人才危机在市场生态中，企业形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态等四种典型组织形态，实现了从低级组织形态向高级组织形态进化，如下图所示。四种企业形态特征分别可以用四种平面图形代表，股东价值形态形如三角形，精英价值形态形如梯形，客户价值形态形如八边形，利益相关者价值形态形如圆形。其中股东价值形态、精英价值形态就是人们常说的“金字塔”形，这也是中国的主流企业形态特征。企业发展“瓶颈”即为企业形态演变的临界点，处于这个阶段需要通过“变形”突破企业发展“瓶颈”。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业进化规律人才结构是构成企业形态的必要组成部分，因此当企业形态演变时，人才结构、人才标准必然发生演变。依据企业形态进化规律，作者认为中国企业即将爆发第三次人才危机，这次人才危机的根源主要是骨干人才的与精英人才的价值冲突无法解决。一方面骨干人才价值得不到体现而离开企业，而另一方面是企业严重缺乏具有创新能力的骨干人才。由于创新具有相对性，不是每一个人才都能在企业中发挥其价值，创新需要在特定的环境中才能体现，因此在人才市场上，企业与骨干人才之间将频繁的进行“双向选择”。未来的中国经济将是创新驱动型，那么企业必然要求创新型人才，中国企业骨干人才将出现大范围的流动，同时也为更多的人才提供了一展身手的机会。这一次的人才危机与以往不同，无论资本危机还是精英人才危机，都属于少数人才危机，而第三次人才危机将是普遍性的人才危机，是一次人才大换血。2104年如果初见端倪的话，2015年将拉开这次人才危机的大幕。通过调整人才标准化解人才危机人才危机的特征其实可以从企业人才标准的变化上找到答案，解析人才标准可以通过麦克利兰的“能力素质冰山模型”，如下图所示。冰山模型分为两部分：一部分是露在表面能够看到的“冰山以上部分”，这是人才的“硬件”部分；另一部分是深藏起来看不到的“冰山以下部分”，是人才素质的“软件”部分。人才的“硬件”要求是人才的知识、技能、经验等，属于能够被发现与衡量的部分，也容易通过培训、实践改变和提升，人才的“软件”要求是人才的自我概念、特质和动机，属于内在的、难以发现与衡量的部分，很...