现代经济信息人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着社会主义市场经济体制的改革,国有企业的人力资源管理部门开始由原来的辅助型部门向决策型部门转变,如何进行有效的人力资源管理,无疑是我国企业要深入研究和解决的重要课题。一、当前国企人力资源存在的主要问题国有企业在长期的经营管理实践中,对人力资源的开发,既形成了自己的优势,也存在一些与新形势需求不相适应方面。目前我国企业的人力资源主要存在以下问题:(一观念和管理上滞后目前,国有企业对人力资源开发的认识以及观念与发展的要求还有一定的差距,这种观念上的滞后主要表现是:第一,有些企业的领导仍没有真正认识到人力资源是企业的第一资源,在人力资源的配置使用上沿用传统的做法,开发意识淡薄。第二,企业人事管理部门没有真正认识到人事部门应该是人力资源开发的中心,没有把人力资源开发作为人事管理部门的工作重点。(二人力资源配置不合理一个企业对各类型人才的需求是一定的,并且是有层次和合理结构需求的。现在有些企业在引进和培养人才是有脱离实际的现象或是不按相应的人才结构和层次的需求来配置,在人才开发和使用上不合理,造成人才浪费。(三企业文化建设不够企业文化在企业中所具有的动力、导向、凝聚、融合、约束等功能都没有被很好的挖掘出来,没有被作为经济发展本身的一种科学规律加以总结和应用,职工的责任感成了一句空话。职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略不易形成一致。这种情况下,必然是企业的奋斗目标和经营理念难以达成全员共识。(四培训安排不合理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业往往比较重视技术和管理问题,在技术人员和管理人员的培训上舍得投入,但对操作服务人员岗位技能的培训投入相对比较少,使这部分人技能的提高适应不了企业发展的需要,影响企业各层次人员整体素质的同步提高,不利于企业的整体发展。二、解决国有企业人力资源管理主要问题的对策(一建立科学的薪酬制度在人力资源管理中,薪酬激励占有非常重要的作用,是企业吸引、留住人才的主要手段。国企应该建立与劳动力市场机制相适应的薪酬制度,做到使企业的薪酬水平既具有市场竞争力又具有动态激励作用。报酬分配应合理拉开距离,施行不同职位不同薪酬、以能力和业绩为导向、业绩薪酬和技能薪酬相结合的战略,充分体现出人才的价值。在公平的基础上,向核心员工倾斜。对内使员工感到公平,发挥出薪酬分配制度的激励功能;对外具有一定的竞争力,达到吸引留住人才的目的。(二建立科学的考评指标体系绩效评估是个系统工程,是企业正确评价员工、制定薪酬计划和决定员工升迁的重要依据。国有企业要用好人才、留住人才,就一定要建立科学、严格的绩效考评体系。首先,在评估中要降低人为的主管因素,强调参与,进行互动式考评;其次,考核指标尽可能做到量化,具有可操作性,增加评估的透明度;最后,考评要有侧重,不考评无关内容。绩效考评是对员工的工作考评,对不影响工作的其他任何事情都不要进行考评。(三建立科学的用人制度要改变人力资源管理理念,“”树立以人为本的思想。人力资源是保持经济可持续发展的重要资源,企业要搞活,“”就要将人视为企业发展的动力,重视人力资源的管理,人才的得失关系到企业的兴衰,对待用人的问题上,国企首先应该在思想上彻底清除论资排辈的观念,要重视人才。另外,“”要以公平、平等、竞争、择优为原则,广开---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---进贤渠道,造就让人才脱颖而出的环境。同时,引入竞争制度、监督体制,使人才能上能下,尽量做到人尽其才。(四建设有特色的企业文化企业文化是一种力量,是凝聚力,是导向力,也是约束力。所形成的文化氛围和价值导向,应该能调动和激发员工的积极主动性和创造性,挖掘出员工的潜能。国有企业要根据企业的需要,从企业的切身利益出发,量身订作,形成具有全员认同的有特色的企业文化。要尽量避免只流于形式,而起不到任何激励作用的空头文化。三、结束语在当今经济全球化大趋势下,人力资源已成为国有企业取得和维系竞争优势的关键性资源,要想把人力资源从潜在的生产力转化...