关于加强企业文化建设的实施方案[范文大全]关于加强基层班组企业文化建设的实施方案公司所属各党支部，机关各部室、中心〔站、组〕：为全面加强基层班组企业文化建设，夯实三基工作，提升基层管理水平，奠定创立优秀区域公司坚实根底，特制定本方案。一、指导思想以十七届六中全会和十八大精神为指导，以“五出一树〞〔出精神、出文化、出经验、出人才、出效益，树立形象〕为目标，以集团企业文化为引领，对基层班组特色文化进行全面的总结、提炼、提升，把班组典范树起来，把班组形象立起来，提高员工素质，提升以文化为核心的基层软实力，奠定公司文化强企的根底。二、实施原则班组文化，是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成局部，是企业文化在基层落地的具体表达；班组文化，是班组成员共同认定的思维方式和行事风格，是班组成员付诸于实践的共同价值观体系。因此，班组文化建设需遵循以下原则：〔一〕统一性原则。班组文化必须与集团的企业精神、企业愿景、核心价值观、企业标识等企业文化相统一，从班组工作实际出发进行创立。〔二〕个性化原则。坚持共性与个性相结合，建设独具特色的班组文化。结合班组工作实际，培育具有班组独特文化风格的—1—平安文化、培训文化、效劳文化等，使班组文化建设能够准确反映燃气行业特色、班组工作特性和效劳特点，形成丰富多彩的班组文化体系。〔三〕长效性原则。要注重用科学开展观指导班组文化建设，对班组文化建设不能一蹴而就，要有统筹安排、有长远规划，形成长效机制。三、实施步骤〔一〕宣传、发动阶段〔2022年12月〕。公司层面，将于12月11日召开班组长以上管理人员会议，发动、部署班组文化建设工作；各基层单位层面，要利用员工大会和班前会等多种形式和渠道，认真组织干部员工特别是班组长，充分认识到班组文化建设的重要意义，发动全员思考班组文化建设的思路和方法。通过宣传、发动，切实把班组员工的思想统一到班组文化建设上来，统一到文化强企工作上来。〔二〕培养、总结阶段〔2022年1月-2月〕。各基层单位要在公司领导到基层班组听汇报的根底---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---上，组织开展大讨论活动，根据客服班、综合管理处、场站等班组工作内容的不同，集中查找各班组存在的亮点，有针对性地培养各班组在平安生产、效劳用户、节能降耗、技术创新、和谐班组、学习培训、场站建设、市场开发等方面的特色文化。各基层单位要时时关注各班组文化建设的进程，认真总结各班组文化建设情况，并在单位内部进行甄选，将本单位企业文化建设有成效、有特点的两个班组报送公—2—司党群工作部。同时，在2月1日前，将这两个班组的根本情况、创立方法、文化特点、拟命名班组名称及一条班组核心特征词条等有关材料报送公司党群工作部。公司党群工作部要给予相关指导，保证班组文化建设顺利进行。〔三〕调研、选树阶段〔2022年3月-4月〕。公司党群工作部将根据各单位上报班组的具体情况，组织相关人员对各单位报送的班组进行调研、摸底，给予创立指导，并挑选出假设干素质优良、管理精细、作风过硬、业绩显著的先进班组和思想作风好、业务能力强、群众威信高的优秀班组长或班组员工，上报领导小组进行讨论，最终选树5-10个班组和2-5名个人。〔四〕提炼、表彰、命名阶段〔2022年5月-6月〕。公司党群工作部和各基层单位将一同组织专人认真提炼选树出来的优秀班组和个人的经验，并以经验材料、图片等形式进行推广，以促进公司整体班组文化建设的提升。公司将适时召开基层班组文化建设经验交流会，优秀的集体代表和个人将在会上介绍经验，同时公司将为这些优秀集体命名、授牌、表彰。四、组织机构为确保此项工作顺利实施和平稳推进，公司成立领导小组。组长：副组长：成员：公司所属各部室、中心〔站、组〕主任和各党支部书记—3—领导小组下设办公室：主任：副主任：成员：五、工作要求〔一〕要提高认识，统一思想。各单位、各部门要高度重视此项工作，充分认识开展基层班组文化建设的重要意义，切实增强以文化为核心的班组软实力建设的...