1.主题内容与适用范围1.1为了加强劳动管理，促进培训学习，树立良好的工作、学习作风和精神风貌，结合当前实际和建立激励机制的要求，本着科学合理、公平、公开原则，制定检修部经济责任制考核管理办法。1.2本标准规定了**水力发电厂检修部经济责任制的考核组织、考核原则、考核程序、考核内容。1.3本制度规定的内容若与电厂的有关规定冲突，遵照电厂的规定执行。1.4本标准适用于**水力发电厂检修部及各分部2.引用标准2.1《国家电力公司经济责任制考核办法》2.2《一流水力发电厂考核标准》2.3《**水力发电厂经济责任制考核办法》3.考核机构3.1检修部经济责任制考核小组人员组成：组长：检修部主任组员：检修部主任助理、各分部主管、副主管3.2分部经济责任制考核小组人员组成：组长：分部主管组员：分部副主管、分部民主生活员4.考核原则及程序4.1检修部经济责任制考核分部门考核与个人考核两种。检修部经济责任制考核小组依据本考核办法对各分部进行考核。员工的考核由分部经济责任制考核小组根据本考核办法有关内容进行考核。4.2各经济责任制考核小组在考核过程中，如遇不清楚的情况，应调查或询问清楚，尽量避免工作失误，被考核部门、员工对考核结果有疑义，可直接向厂部或检修部申诉。如有失误，一经查实，应立即纠正，并公布纠正结果。4.3凡员工违反规定，而分部负责人故意隐瞒的，一经查实则按有关条款加倍处罚分部负责人。4.4员工违反规定的，按有关条款考核，但情形特别或规定中未包含的，部门可另行作出考核决定。4.5受到经济处罚的员工，在接到通知后10个工作日内必须将罚金交至各分部；分部主管、副主管受到处罚，其罚金交到检修部。对拒不交纳或不按规定时间交纳的，将加倍处罚，并由检修部从奖金中扣除。4.6各分部的考核情况，应进行认真记录。经济处罚收取的罚金，50%留在分部，50%下月3日前一次性交到检修部。各分部受到奖励者，报检修部审核后，其奖金由检修部支出。4.7检修部经济责任制考核小组每月3日（遇节假日顺延）召开工作例会，分析和决定对各分部的考核，并听取各分部考核情况通报。4.8检修部综合员在接到考核结果后，应在两天内计算好各项经济分配指标。5.分部考核办法5.1月挂勾考核基数为：月奖、工程进度奖、综合奖。5.2检修部各分部每月的标准分为：100＋A分，A为各分部风险系数分。自动化分部？分、机械分部？分、电气分部？分、水工分部？分。考核内容分：安全生产管理、文明生产管理、专业管理、基础管理、设备检修管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理五个内容。5.3分部月度奖金计算及分配办法。分部奖金=奖金系数×月度考核得分数×奖金基数5.4分部年度奖金计算及分配办法。分部奖金=奖金系数×∑月度考核得分数/12×奖金基数5.5检修部主任和主任助理考核分数为平均考核分数。6.个人考核办法6.1个人考核办法采取综合评分方式和直接经济处分两种方式，其中个人综合得分是个人综合素质评定及奖金计算的主要依据。6.2综合分基本分为100分，其中劳动纪律及精神文明标准分是20分，技术业务素质标准分是40分，工作绩效标准分是40分。6.3各分部主管、副主管由检修部进行考核评定，分部员工由经济责任制考核小组考核评定。6.4各分部对员工的考核周期为一个月，每月根据考核评分标准，分别就上述三个方面进行考评。个人综合得分计算公式为：综合分=劳动纪律及精神文明考评得分+技术业务素质考评得分+工作绩效考评得分6.5若个人受到公司奖励时，同时还可享受部门内部相应规定的奖励。7.考核实施细则7.1分部考核方法项目序号考核内容安全管理1分部无安全管理的年目标、计划，安全生产责任制不落实到人，扣分部5分2发生人身死亡、重大及以上事故主要责任部门扣30分，次要部门扣20分，相关部门和厂领导扣15分，主要责任者按《安全奖惩办法》处理。3无违章指挥、违章作业、工作符合《安规》要求。坚持“四不开工”、“五不结束”。发生一般事故，主要责任部门扣20分，次要部门扣15分，相关部门扣5分。发生一类障碍，主要责任部门扣10分，次要责任部门扣5分，相产责任部门扣3分，主要责任人按厂有关规定处...