国企制造业企业内部控制存在问题及对策之我见：F272.3文献标识：A：1009-4202(2013)07-000-01摘要针对制造业的企业内部所涵盖控制的本质与意义，剖析它所存在的问题，利用优化的策略解决问题。当前我国制造业的企业对于内部控制的整体过程上还存在一定问题，应该在完善企业内部环境的建设为控制切入点，加强其中的风险管理，进一步完善企业内部控制体系下的监督与评价机制，从而加以改进，推动国企制造业企业内部的健康发展。关键词制造业企业内部控制问题对策内部控制其实是一种现代化企业内部的管理制度，已经被有关部门编写在相关的一系列法律法规之中，且在企业的内部管理实践之中也得到了相对广泛的应用。纵观当前境况，制造业在我们国民经济的总量之中所占据的份额更是不断增高，它已经衍变成了我国---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---经济建设与发展之中的中流砥柱，国企制造业企业通过深化内部的体制改革，在运营质量以及经济规模上都有了很大程度的提升，其竞争力水平上更是稳步增长，可是企业内部在控制上的失效情况也不短增多。很多亟待解决的现实问题如果不进行策略整合，将会一定程度上阻碍我国制造业企业的发展，优化内控对策是迫在眉睫的关键问题。一、制造业企业的内部控制过程之中存有一定问题随着近几年的发展，企业在内部控制体系的重要性也日渐增强，针对各种内部控制的制度都进行着健全以及完善，一定程度上的促进了整体企业管理水平的程度提高。可是，对于制造业企业其内部的控制体系在建设过程之中所存有的问题，一般表现在几个方面。（一）制造业企业在管理者上，对于内部的控制认识相对欠缺。我国的制造业企业一般都是生产规模非常大，管理难度与经营风险系数比较高，而它对于内部的控制要求更是比商业与服务业更加高。许多制造业的企业都拥有非常持久的经营历史，管理者在控制企业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的时间上也比较长，很多企业的管理者在管理能力与素质上都跟不上企业与社会发展的时代需求。控制手段相对落后、法律法规意识薄弱、日常经营采取粗放型、生产的产品质量不够标准、权责的划分不够清晰明了。（二）内部会计的控制相对薄弱。内部会计在控制整体企业的管理这一层面上，发挥着关键性作用，进行科学且合理的去设置审批程序、严格保管会计的记录、设置一系列严密的监管制度等，这上述种种都是企业在内部会计的控制程序下相对比较重要的内容。很多制造业企业在内部控制上也相对薄弱，所提供的会计信息根本不能准确、真实的反映出这个企业真实的生产以及经营状况。很多企业都是虚增应收账款、少提坏账准备、把真实生产经营状况全部掩盖，一定程度上的造成了会计信息的失真。（三）缺少真正内部的控制机制建设。很多制造业企业在内部的控制机构方面，设置相对不够合理，其分工也都不够明确，并没有真正意义的实现权力的制衡链接，仅是为了进行内部控制的制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制定，并没有进行事先仔细的论证以及调查，所制定出的内部控制制度相对不够严谨、合理，不能在实际中顺畅运行，更没有获得员工们的支持与认同，造成员工的抵触情绪，不能从根本上发挥其内部控制所预期的效果。二、国企制造业企业在内部控制上的解决对策（一）针对于制造业企业所存在的一系列内部建设控制的过程问题，应该有策略的进行控制整合，首先应该做的就是完善企业在内部控制的环境方面建设。优质的内部控制环境才能保证企业内部的控制体系在落实上变得更加切实有效，也是其重要的基础性工作，为了能够保证制造业在企业内部上的控制更加切实有效，应该进行管理者素质的完善以及企业文化环境、企业自身的组织结构等方面环境的改善。在企业内部应该先增强管理者的个人素质，建立一个合理、明确的企业组织权责管理机构。（二）加强企业内部的风险管理控制。实施风险这一管理对于企业来说，是一种主要的控制手段，对于业务的流程之中所存在的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁...