浅议企业现代人力资源管理的创新策略摘要：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励控制调整及开发的过程。随着社会的发展，企业的竞争越来越激烈，做好人力资源管理是促进企业发展的关键环节之一，因此加强人力资源管理是非常有必要的。基于此，本文分析了企业现代人力资源管理的创新策略方面的问题。关键词：企业；人力资源；管理；创新策略：C29文献标识码：A1、人力资源管理创新的重要性在当前竞争激烈的市场经济环境中，人们的思想观念和价值取向得到了很大的改变。企业要想能够取得长足的发展，单纯的自信于自身的能力和水平已经不能适应当今的市场经济。在信息化和科技化日益普及的今日，如果在宣传上没有到位的话，将会因为缺少足够的认知度和知名度而限制自身的发展。这就说明了企业的管理人员，面对当前的新形势，一定要抓住时代的特点，根据人力资源管理的特点和发展形势，做到管理理念上的创新发展。2、企业现代人力资源的主要特点人力资源管理就是为了更好地完成企业的各项工作任务，充分发挥每位员工的主观能动性，达到人力管理的目的。人力资源的合理利用是人力资源管理的价值核心，它有以下三个特点：全局性，人力资源的开发和管理在企业的经营上具有至关重要的作用。人力资源管理关系到企业的经营和发展，所以现代企业的人力资源管理应当更加注重开发员工的创造潜能，为每个员工发挥自身能力提供便利条件，对每个员工进行科学的管理，这样才能体现出人力资源的开发与管理工作是企业的价值核心。综合性，与传统的人力资源管理相比，现在的人力资源管理扩大了人才录用范围，可以在员工任职期间进行综合的考察。同时现今的人力资源管理，也已经扩展到企业员工的社会关系、情感世界和心理活动等各方面。当前的人力资源管理要做到一视同仁，对每个员工都很负责，使每个员工都充分发挥自己的能力，为企业带来最大的价值效应。激励性，人力资源管理理念的创新还要具有一定的激励性。它强化了企业具体分配体系的创新，在推进企业建设上具有重要的作用，在很大程度上提升了广大员工在企业发展中的能力。3、现代人力资源管理的主要内容现代人力资源即采用现代化的管理理念和手段去进行人力资源的调配，使人力资源要素能够得到最大限度上的开发和利用，减少人力资源的浪费现象，节约企业的人力资源成本。通常情况下，在现代人力资源的管理过程中比较常用的方法就是对人的思想和心理进行合理诱导，最大限度上去激发出人的主观能动性，为实现工作目标而努力。在现代的人力资源管理中，一般都会将其划分为两大部分，其一是企业对于人力的开发和培训，通过一系列的手段和方法来达到强化其个人能力的目的。而另一种则是要求企业员工能够做到自我的不断开发和提升，这类方法实质上是人力资源管理的一种较高境界，也是当前众多企业所努力达到的目标。4、当前企业人力资源管理存在的问题4.1、人力资源规划欠缺、专业性不强在企业管理中，人力资源规划方法欠缺一定的经验，人力资源管理的经验尚且不足，专业性不强，是导致我国企业管理发展受到阻碍的影响因素之一。企业的发展离不开人员的合理规划和企业框架的有效布局，对待企业人力资源管理的具体内容如果设计不合理，人员规划存在问题，人力资源管理专业性不强，那么，在企业的长远发展过程中，企业的人力资源开发、利用都会产生一系列的问题，形成连锁反应，导致企业发展受阻，影响企业的长期发展动力。由于缺乏对人力资源管理战略性的培训，制定企业人力资源管理的战略规划和方案中缺乏全面考虑，以致所制定的人力资源长期规划与企业战略发展相背离或不匹配。4.2、人力资源管理理念落后在适当的考核激励机制下，人力资源就是一种能实现价值增值的资源。一些企业无法对员工进行绩效考核，以致存在“干多干少、干好干坏”一个样的现象。一些企业虽制定了比较完整的绩效考核体系，但流于形式，员工工作的优劣仅凭领导的印象和主观评价，员工的奖励和晋升主要靠搭设的关系网实现。这些都容易挫伤绝大多数员工的工作热情和工作效率。4.3、人力资源培训滞后企业中的人力资源培训体系比较落后，针对员工的培训始终停留...