关于企业文化建设方案汇编7篇关于企业文化建设方案汇编7篇为了确保事情或工作平安顺当进行，我们须要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面安排。那么应当如何制定方案呢？以下是我帮大家企业文化建设方案7篇，欢迎阅读与保藏。企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”。通过企业文化建设，首先，能使广阔员工了解企业追求的崇高目标，把员工的行为动机引导到企业目标上来，从而在企业成员中形成一种共同信念，构造出一种响应机制，最终转化为预期的行为，以此规范企业行为趋于和谐、一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---样。其次，它能凝合企业各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感。再次，优秀的企业文化建设都会产生一种敬重人、关切人、培育人的良好氛围，产生一种精神激昂、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发企业成员的创建热忱，从而形成一种激励环境和激励机制。这种环境和机制赛过任何一种行政指挥和吩咐，它能将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部动力。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特别重要和迫切。二、企业文化建设的指导思想依据公司战略发---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充溢骄傲感和创建力的现代化企业。三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展供应精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一样，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力实现企业、员工双赢的最终目的。1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---平安理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业显明、独特的品牌形象。四、企业文化建设的基本内容和要求企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（理念文化）：1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；2、行为文化：系统、完善的且符合企业须要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司全部员工应当熟识、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为详细符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标记、企业环境、企业文化墙、文---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---化活动中心、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装设备布置等。五、企业文化建设的实施企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导提倡的全员参加的价值理念工程其实施分二个阶段进行：第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段1、时间：xx年4月－12月2、工作内容：六、企业文化建设领导机构1、领导小...