市政施工企业工程质量管理办法（试行）编制：工程管理部日期：年月曰---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---说明本办法为试行版本，经过公司对项目工程质量、安全管理的过程中，针对实际情况逐步逐项予以细化。在本办法执行中，望公司全体人员予以高度重视，工程质量、安全工作没有任何可商量的，对待一切违规现象从严处理。针对暂时某些未指定奖罚细则及标准的，均由公司工程管理责任人与工程管理部依据事件性质程度而定。********工程有限公司20年月曰工程质量管理办法第一节施工现场工程质量管理制度总则一、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量白检白查，严格执行三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行质量一票否决制。二、隐蔽工程施工前，经白检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后通知质监站进行验收，合格后方可进入下道工序的施工。三、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。四、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、白检记录和隐蔽工程验收签证记录。将白检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。五、项目部组建初始，必须明确确定项目技术负责人，并按照其职责权限进行后续工作安排；同时落实其它管理人员如施工员、测量员、预算员、资料员、安全员、材料员等人员岗位情况，项目人员以书面形式体现在项目风险目标管理协议中。六、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任，对发生事故的当事人和责任人，将按关规定程序追究其责任并做出处理：1、在公司及工程部组织的周巡检过程中，发现项目部各施工工序存在质量、安全等问题的，或项目部未按照正常工作流程报验的，现场口头通报，要求整改；再次检查依然存在问题的，由工程部起草并经公司批准审核后下发质量、安全整改通知，同时对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以元一5000元罚款。2、针对下发的质量、安全整改通知的具体事项，项目部在规定整改期限内未做任何处理、处理措施应付了事及处理不彻底的或在施工时接连出现重大质量、安全事故情况的，由公司总经理在总经理办公会进行公开---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---通报并要求整改，并对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以5000元—10000元罚款。3、项目部对总经理办公会提出的整改要求仍拒不落实，则由公司法人对项目第一责任人进行约谈。4、公司法人第一次约谈，对项目第一责任人处以3-5万元直接处罚；项目部仍未对约谈事项引起足够重视，公司认为项目部在施工时仍会出现质量、安全问题及隐患的，公司法人第二次约谈，则直接撤换项目经理，同时扣罚该项目部已缴纳的全部管理责任保证金，并按照项目目标风险管理责任具体违约条款进行处理，同时公司向甲方及监理发函做出解释。第二节技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。二、技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门...