教育电视公司企业经营战略总结xx（集团）有限公司目录第一章项目背景分析4一、产业环境分析4二、基本原则9三、发展目标10四、必要性分析12第二章项目概况13一、项目概述13二、项目总投资及资金构成14三、资金筹措方案14四、项目预期经济效益规划目标15五、项目建设进度规划15第三章企业经营战略总结16一、具体原则16二、一般原则20三、战略经营领域的概念22---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、战略经营领域结构23五、销售可能性24六、产品收益性25七、产品开发战略的类型选择25八、产品开发战略的层次32九、产品结构优化战略33十、产品组合优化的方法与战略39十一、资本运营风险的管理40十二、资本运营战略的类型42十三、企业财务战略的内容与任务47十四、企业财务战略的作用47十五、企业投资方式的选择49十六、企业投资战略决策应考虑的因素50第四章公司简介54一、公司基本信息54二、公司简介54第五章发展规划分析55一、公司发展规划55二、保障措施61第六章风险风险及应对措施63一、项目风险分析63二、项目风险对策65---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章项目背景分析一、产业环境分析推动以科技创新为核心的全面创新，系统推进全面创新改革试验，加快促进科技与经济深度融合，不断提高科技进步贡献率，建设全国产业创新中心和国际创新城市。（一）建设国家自主创新示范区发挥创新政策优势。用好“6+4”政策，加强政策统筹和创新，探索科技成果转移转化、科技金融创新、创新人才汇聚、股权和分红激励等体制机制，形成特色鲜明、协调有力、长效管用的创新创业发展政策体系。发挥国家自主创新示范区政策优势和自由贸易试验区制度优势，推动双自联动发展、互促共进。构建特色发展格局。加快建设一区多园，促进各园区转型升级，以产业链、创新链拉动人才链，形成特色产业和专业人才的双重聚集，构建产业集群和创新集群，打造创新主体集聚区、产业发展先导区、转型升级引领区和开放创新示范区。强化孵化载体功能。建成涵盖公共技术平台、育成中心、孵化器、加速器、产业化基地的孵化育成体系。整合创新服务资源，打造众创、众包、众扶、众筹支撑平台，促进科技服务企业、专业服务机构和公共服务平台协同发展。（二）完善技术创新体系---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---突破基础和关键核心技术。聚焦人工智能、量子计算、生命健康等基础前沿领域，推动重大科学发现。实施智能制造、大数据与信息安全、新药创制等重大科技创新专项，攻克一批引领行业发展的关键核心技术。实施大气污染治理、互联网跨界融合创新等重大创新示范工程，加强集成创新与示范应用。到2020年，突破1000项关键技术和产品。打造科技小巨人升级版。强化企业创新主体地位，实施领军企业培育、小升高、高端人才引进培养、小壮大、并购双百和企业上市融资六大工程，优化政府公共服务、技术平台服务、科技金融服务和园区服务，实现科技型中小企业能力、规模、服务升级，建设全国科技型中小企业创新创业示范区。引导高新技术企业向规模化、高质化发展，培育一批具有国际竞争力的创新型领军企业。到2020年，科技型中小企业超过10万家，科技小巨人企业达到5000家，国家高新技术企业达到5000家。培育产业技术创新平台。深化部市、院市合作，集聚一批国家级科研院所和高端研发机构，提升一批重点实验室、工程实验室、工程(技术)研究中心、企业技术中心等创新平台。加强产学研用结合，建成五家具有行业领先水平的产业技术研究院，打造一批产业公共技术平台和产业技术创新联盟，形成优势互补、利益共享、风险分担的创新体系。鼓励发展民办公助、国有新制等新型研发机构。（三）推进大众创业万众创新---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---构建众创空间。鼓励社会力量投资建设或运营创客中心、创业咖啡、创新工场等新型孵化平台载体，完善创业培育服务，打造一批低成本、便利化、全要素、开放式的高水平众创空间。把双创特区建设成为高水平创新创业示范区...