（通信企业管理）英特尔中国团队用通信祭摩尔定律英特尔中国团队使命：用通信祭摩尔定律--------------------------------------------------------------------------------举办世界性技术峰会向来是全球500强企业巨头的专利，因为也只有他们才拥有盟主般的主导某种技术或标准的实力。2002年12月3日，联想集团在北京首次举办了自己的信息技术峰会，开创了国内IT企业做东倡导产业技术方向与标准的先例。杨元庆在这次峰会上第一次提出了“关联”的概念，传递出实现计算、通信和家电融合的技术构想。与其他前来捧场的跨国公司代表负责业务与市场者居多不同，英特尔公司派出了掌控技术研发“一把手”的公司副总裁兼首席技术官(CTO)帕特·基辛格，联想到在此之前9月12日英特尔信息技术峰会上，英特尔公司提出的“计算与通信融合”的口号，以及由帕特·基辛格提出的“英特尔无线自由”策略，可以看出他是最乐于看到像联想这样的合作伙伴做出如此的回应。实际上，进入2002年之后，不论是英特尔中国区总裁陈伟锭，还是英特尔中国区总经理杨旭，都经常通过论坛、专访等各种渠道，向业界和传媒传达类似的信息，为合作伙伴未来的选择做提前的铺垫。作为全球最大的芯片制造商，同时也是计算机、网络及通信产品的领先制造商，英特尔为什么会对中国IT企业的成长抱有期许的心态？是因为面临IT业的严冬不得已而为之，还是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---其自身一直不变的使命使然？既然并非提供终端产品，何以年年不遗余力在各种学校举办巡展、培训和技术大赛？近两年来接二连三地在中国成立研究中心和实验室用意何在？这些难道就是它进入中国近20年来既赢得市场又赢得口碑的主要原因吗？在连续采访了英特尔中国区总裁陈伟锭、总经理杨旭、市场总监庄海鸥、人力资源部总经理康颖涛、OEM总监洪力，以及渠道和品牌事业部总经理佘晖之后，答案便像冰山一样浮出水面。产业引擎--见证中国IT产业分享摩尔定律37年前英特尔创始人之一戈登·摩尔率先提出，每过一年左右，芯片上的晶体管和电子元件的数量就会增加一倍，这就是多年来一直在业界发挥深刻作用的“摩尔定律”。按照该定律的预测，无论公司、技术行业抑或社会经济环境出现任何状况，技术都将继续呈指数级增长。对英特尔这样的芯片制造商而言，一旦放慢创新的步伐就等于自取灭亡。这就意味着英特尔自当年推出第一块微处理器之后，就不得不背上双重的责任：一方面必须不断地推出最具竞争力的技术和产品，另一方面要不断地拓展有意并且有能力购买的客户群。因而，快速增长便成了英特尔的生存方式。每年它都要投入几十亿甚至上百亿美元，用于开发新技术，推出一款又一款体积更小、功能更强的芯片，推动整个计算机业分享摩尔定律的成果。与此同时，它要帮助自己的客户不断成长、壮大，因为只有把整个产业做大之后，英特尔才可能为自己这种快速生存方式找到依托。所以，两年前当陈伟锭从前任简睿杰手中接过中国区总裁的帅印之后，觉得首要的挑战之一就是如何继续保持快速增长，尤其是在人员、规模都大大扩张之后继续保持强劲发展的态势。而英特尔中国团队要实现这一目标的基本保证就是，本土IT企业的健康成长。实际上，在1985年英特尔进入中国的时候，联想集团也只是刚成立一年的无名小公司，其他目前知名品牌的厂商即使在90年代初也不过两三个人的“小门脸”，从做经销商、代理商起步。由于当时整个中国的计算机行业刚形成，市场狭小，经销商因为库存和销售压力，往往不愿意接受新产品和新技术，致使中国市场上CPU的更新换代要比欧美和日本市场落后一两代。要仅仅依靠推销的方式使英特尔在中国扎下根来，显然是一项不可能完成的任务。所以，从进入中国开始，扶助本土电脑厂商迅速成长便成了英特尔中国团队的使命之一。而帮助经销商发掘客户，提供免费培训，更成了英特尔中国早期员工和经验的主要任务。到了后来，逐步发展到为经销商分析市场机会、联系融资、寻找软硬件合作伙伴，提供解决方案等等。直至今天，英特尔中国区还有人经常跟客户一起去做市场调研，帮助他们做市场分析，共同探讨研发流...