中国传统文化与现代企业管理综述摘要：近十年来，国内外学者针对传统文化在现代企业管理中的运用和体现做了不少研究，本文将着重在儒家、道家、法家、兵家、墨家和佛家六个方面，浅谈传统文化中蕴含的现代企业管理思想，对前人的研究成果做一个综述，以期能从传统文化中找到一条适合我国本土企业的管理理念，使传统文化能更好的为经济发展服务。本文主要对网络检索到的儒家、道家、法家、兵家、墨家和佛家文化与现代企业管理的文献进行整理。文献主要于万方数据库，以及CNKI数字图书馆中国期刊全文数据库，以“传统文化”、“儒家”、“道家”“法家”、“兵家”、“墨家”、“佛家”和“现代企业管理”为主题检索而得。关键字：儒道管理思想、法家制度、孙子兵法、佛家、企业管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、绪论我国历史传统文化源远流长，这里面以人为本、无为而治、重视信义、兼爱交利、利他等思想就如今企业文化的组成有着极大的意义，怎样结合现代企业管理理论来研究儒家等学派思想，通过管理的理念和实践两个层面评析各家学派的现实意义，将各家学派的管理思想应用到现代企业管理中，本文就此方面阐述了一些参考意见。二、从儒、道、法等各家分析传统文化与企业战略管理（一）、儒家文化与人力资源管理儒家其管理思想的核心是“治人”，重视人的管理和管理者自身修养是核心，倡导用道德感化的方式来统治人民，借助一定的制度规范—“礼”的管理模式。儒家的理念用于企业管理中人事协调、沟通、人力资源的发挥及企业文化、团队精神的建立，具有重要的意义。因此，在这一部分，本文将着重探讨儒家文化与人力资源的关系。人力资源管理的定义是：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟。赵兴牛认为，现代人力资源管理的HRM-5P模型：识人(perception)、选人(pick)、用人(placement)、育人(professional)、留人(preservation)的基本思想在儒家文化中早已见端倪。”在识人方面，孔子指出五仪九征鉴人法，为中国历代识人用人提供了最基本的标准。运用古代儒家的观人之术，具体到实践当中，招聘组织的招聘组需要学习一定的与组织要求相匹配的观人方法，知人之长短、知人之特征、知人之潜力，了解了被试者的品性能力与潜力，就为选择组织所需人选提供了最初的保障。在选人方面，孔子强调选拔人才要看主流，看大节，不可求全责备。孟子强调，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要把那些群众威信高，经得起考验的人选拔上来，委以重任；荀子提出选用人才要注重其能力，而不要受外在关系的影响，对外不回避仇人，对内不回避亲戚，唯才是举，唯贤是举。中国古代在选人用人问题上，既坚持中正之道，又敢于打破常规、不拘一格选拔任用人才的思想很值得学习。在用人方面，孔子认为用人一定要用其所长，避其所短，物尽其用，人尽其才。古代用人还提倡用人不疑与疑人不用。这是对人的充分信任，也是对人的精神激励，这样能够增强人的事业心、责任感与向心力，也能最大限度的激发人的劳动热情。在育人方面，孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为一名成功的管理者要想管理好别人，首先要管理好自己，孔子倡导“有教无类”，即任何人（无论君子或小人）均有权接受教育。另一方面，他又指出“君子”和“小人”在教化目的和结果上有本质的不同。在留人方面，儒家认为，“信”是留人的基础，“和”则是留人的原则。组织留人除了要有好的文化氛围和环境外，还要有正确的激励措施。儒家文化强调管理者的表率激励作用；“无功不赏，无罪不罚”的正负激励；儒家高度重视人的成就需要，确定了“尊贤使能”、“俊杰在位”的用人标准，体现了尊重知识，尊重人才的激励思想，倡导通过满足贤能者的...