关于企业管理方案合集6篇关于企业管理方案合集6篇为了确保我们的努力取得实效，往往须要预先制定好方案，方案属于安排类文书的一种。那么应当如何制定方案呢？以下是我为大家收集的企业管理方案6篇，欢迎阅读与保藏。企业管理方案篇11.培训目的每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。2.培训对象哪些人是主要培训对象?依据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为须要依据人员，对培训方案内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避开培训奢侈。3.培训课程年度培训课程肯定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、将来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训须要集中公司人力、物力来保证。4.培训形式培训形式大体可以分为企业内训和外训两大类，其中企业内训包---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---括集中培训、在职辅导、沟通探讨、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议沟通等。5.培训内容培训方案内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、沟通参观等为主;而一般员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。6.培训讲师讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程7.培训时间年度企业培训方案的时间支配应具有前瞻性，要依据培训的轻重缓急支配时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---学员的时间。一般来说，可以支配在生产经营淡季、周末或者节假日的起先一段时间。并应规定肯定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。8.培训费用预算方法许多，如依据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或依据公司人均经费预算额计算等在预算安排时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。企业管理方案篇2文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也须要感性的突破，用绚丽的表相点燃起全部人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度支配和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应当通过或激烈或暖和人心的各种活动---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---高速进入一种文化的氛围。感性呼喊，理性赐予，建立起对文化的信念，从而完成自我的革新，两者缺一不行。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进须要外界压力供应强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有才智和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛苦但也是最宏大的自我投资。行胜于言！思想的跳动是为了行动---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以宏大，不在于这个组织提出了多少美丽的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动...