建筑企业安全管理制度目标考核办法..............................................................2安全生产教育培训管理制度..................................................3安全检查制度..............................................................4班前安全活动制度..........................................................5施工现场急救措施..........................................................6防火消防安全制度..........................................................7治安保卫制度..............................................................8门卫制度..................................................................9卫生管理制度.............................................................10工地生活区管理制度.......................................................11防火消防安全措施.........................................................12施工现场防扬尘、防噪声污染措施...........................................13不扰民施工措施...........................................................14专职安全员安全生产职责...................................................15工(段)长安全生产职责.....................................................16项目负责人安全生产职责...................................................17财务部门安全生产职责.....................................................18人事劳资部门安全生产职责.................................................19材料设备部门安全生产职责.................................................20技术部门安全生产职责.....................................................21生产计划部门安全生产职责.................................................22安全管理部门安全生产职责.................................................23企业技术负责人安全生产职责...............................................24企业负责人安全生产职责...................................................25安全生产责任制度.........................................................26目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。五、考核结果分为：1．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。2．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。七、奖罚：1．年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。2．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。3．第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责...