中国民营企业家为什么搞不定职业经理人:唐荣明让我们一起聚焦民营企业家与职业经理人。民营企业家看的最重的是钱，职业经理人看重的却不是？这也是双方错位的根本所在。我想通过我给大家呈现的公司管理案例，让大家了解，民营企业家搞不定职业经理人的深层原因，以及老闆该如何转变，如何突破自己，如何搞定（管理）职业经理人，帮助企业（公司）更快的发展。我刚给企业家和董事长上了教练课，在我的课堂中，他们列出对他们每个人来说，最富有挑战的问题，每个董事长列出的都不一样，但最核心、最普遍的一个管理问题就是搞不定职业经理人。张老闆最重要的一个工作就是寻觅职业经理人张老闆说自己很失败。在7、8年前，他知道自己有些短板，自己的队伍也有很多短板，他想聘用职业经理人，帮自己的事业快速发展。他暮色了一个管理者，从简历，从各个方面都不错，4个月的时间过去了，这个人就过来了。有一天，他找张老闆谈话，把一份辞呈放到了桌上，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---张老闆很惊讶，他说：“我没法在这供职，这里面的关係实在太複杂，我搞不定这些事情，我心里也不是很舒服。另外，我认为会耽误你的事业。”这件事情，当时对他振动很大。这就是一个失败的经历。张老闆认为离职的那些理由不成立，觉得那个人有问题，自己什么都做到了，副总的位置不是轻易就给的，凌驾于亲属、老干将之上，虽然让他负责公司的事很多，但他要的薪酬待遇基本上符合他的要求。他还是觉得职业经理人很重要，帮助公司事业发展，他招聘了很多职业经理人，但是基本都走了，目前已经更换了7、8个人，现任职的一个都没有。目前每天让人力资源招人，他现在很大的一个工作，就是寻觅管理人才。能力很强的职业经理人可以帮他打理公司，在刚来的几个月内，可以拿下普通人拿不到的专案，把业绩完成，带着经理人出去做事情，还有一种光环存在。另外，客户越来越挑剔，对这个投资还是很值得的。不一定能够完成所期望的目标，但是还是很有干劲的。和张老闆一起创业的同事和员工们，有亲戚，也有老乡，他们都很能干，也很忠诚，但是能力不够强，虽然他们对于招来的经理人有意见，但是他们还是不会搅局的。公司发展越来越大，他意识到必须要有职业经理人进来，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---但这些人不知道为什么，刚来的时候都比较有干劲，之后就缺乏了干劲。这个也是我很头疼的问题。在我与民营企业家的接触过程中，这个例子是很普遍的。张老闆的案例是比较典型的例子，确实存在一种普遍管理现象，儘管不能说每一个企业家都这样，但在中国，很多企业家面对这种挑战，我能看到积极的一面是，张老闆对这个头疼的问题，能够把它看作是一种挑战，看的这么重要，这是非常难能可贵的。如果一个组织没有一个好的职业经理人或者团队，这个组织不可能持续发展。老闆可能能力非常强，在中国，很多老闆的能力很强，我非常的钦佩，行动力也很强，仅靠个人力量，过去的发展还是可以的，但现在不是在打个人战争，而是团队组织，否则不可能取得持续的成功，持续的发展。职业经理人的需求层次这里面问题在**？我认为问题的焦点在于，错位。职业经理人，他的期望是什么，他要的是什么，但很多中国民营企业家未必理解的透。从我对这些职业经理人的理解，实际上，我认为这里面有4项内容，职业经理人是非常需要的。从马斯洛需求模型入手，从基本的钱、物质需要，然后是较高层的需要，最后是精神的需要。按照这样由低阶---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---到高阶的排列，我将职业经理人的需要分为4点：第一，职业经理人最基本、最重要的一个需要——权利。职业经理人具有职业的管理习惯，他们来自外企，长期受职业规範的薰陶和打造，有些优秀的外企更加注重经理人的打造，他们的职业本能会认为老闆能够放权，并且老闆希望给他权利，让他有充足的权利主导和推进工作。相反，如果没有权利的话，他们不能发挥各自的特长，不能真正发挥他的能力，这是普遍经理人的基本需要。第二，精神上的需要—...