浅析企业文化推进工作难点及对策林建波：F270文献标识：A：1674-1145（2018）4-031-01摘要企业文化推进的目的就是基于目前社会化大生产和企业的现实情况，力图通过企业文化的变革，进行管理思想的创新。好的企业文化是企业经营发展的润滑剂，它与企业的经营活动和管理风格等因素息息相关。关键词企业文化推进工作管理企业经营管理过程中存在的各方面的问题，在很大程度上会阻碍着企业文化的顺利推进。以笔者所在的公司为例，企业文化推进遇到五大难点。一、决策机制上的先天不足我公司有着60多年的历史，企业文化建设起步较早，上个世纪80年代中后期，该公司就以其“务實、求精、创新、图强”的企业精神享誉全国，当时的“太阳论”、“共振论”更是令国内外企业经营者赞叹不已。而进入新时代后，公司“经济总量偏小，发展速度不快”，集团公司发展战略使公司决策层有些措手不及。人力资源储备不足，靠一部分关键的人员长期处在疲劳状况下不断挑战极限，职工的情绪波动较大，面对企业文化理念，他们只能被动或无意识地接受，而不是主动去思考和贯彻，更不应说完善了。二、管理制度建设方式的滞后---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一个小集体的规章制度化比较容易，而对于一个有着盘根错节的国有企业，要建立一种大家都比较认同的制度相当难。我们集团有近100家企业，10余万职工。公司的各种规章制度比较健全，就是难以实施，在制度的制定和执行过程中，决策者把员工完全当作既定规矩的被动执行者，在制度建设中没有更多地体现出蕴涵于普通员工中的积极因素。三、基层或部门领导文化派生的企业文化严重企业文化推进与基层部门领导的思想息息相关，作为权力的执行者，基层领导人所提倡的文化对企业文化推进起着至关重要的作用。一是市场经济中，基层单位的各项指标都与经济效益紧密挂钩，对思想政治工作和企业文化推进等工作有所忽视。二是机关与基层的沟通问题。部分机关的老爷作风严重，发号施令多。我们经常看到“上面条条多、婆婆多、检查多、会议多；而基层单位相应就应付多、作假多、爬格子多、磨嘴巴皮子多”的情形。四、职工的认识上有误区人们总认为企业文化推进的实质是原来的思想政治工作，就是要统一职工思想，使员工都安心工作；还有的职工将企业文化推进当作是社会范围的道德规范；部分基层单位把企业文化推进工作当作一个大“箩筐”，什么东西都往里面装，误导了职工对企业文化的理解。加上公司企业文化推进工作者对基层推进工作缺乏有效的引导，宣传资料不能推陈出新，员工对此感到乏味。五、人力资源管理乏力一方面，国有企业人才的流失非常突出，人才流失在于制度问题、分配和激励问题，也在于没有建立一套良好的用人机制，没有把员工的职业生涯发展与物质利益有效地结合起来。另一方面，目前随着公司机构变化的减员增效，都在不断精减人员，而不能直接为企业创造经济效益的政工人员更是首当其冲，公司党群机构的设置采用的是“漏斗型”，而基层单位的企业文化推进员都是身---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---兼数职，他们的工作点多面广，只有疲于应付，致使各项工作都难以落实到位，更不应说对企业文化的推进工作有什么创新了。根据工作实践，本人认为应该重点抓好三个方面的渗透。一、将企业文化理念向领导班子的作风建设方面渗透自党的十八大以来，党中央力推干部的作风转变。服务作风、务实作风、创新作风是各级领导干部必备工作作风。首先是服务作风。坚持说到做到，做就做好的工作作风。第一、要真心实意。把职工的利益作决策的基本依据。第二、有真情实感。领导干部做到始终与职工群众打成一片，哪里有困难、有瓶颈，哪里就有领导干部站出来解决，切实为基层群众雪中送炭。其次是务实作风。第一，要深入实际，了解实情。第二，要务实不务虚。再次是创新作风。不满是前进的车轮。创新要不断解放思想，实事求是，与时俱进，创新是我们各项工作的催化剂。二、将企业文化理念向各级基层组织建设方面渗透企业基层组织是创造企业价值的主要阵地。各单位要紧贴经济建设中...