ERP企业模拟经营总结报告《企业资源规划实践》总结报告ERP沙盘模拟经营分析报告总结1总结的必要性与重要性这次实验旨在从实践中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。ERP沙盘模拟课程的开展就是针对一个模拟企业，把当模拟企业运营的症结环节:战略计划、资金筹散、市场营销、产品研发、生产组织、物质推销、装备投资与改革、财务核算与管理等几个部门设计为ERP沙盘模拟课程的从体外容，把企业运营所处的外内部环境笼统为一系列的规矩，由受训者组成六个互相竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使蒙训者在分析市场、制定战略、营销谋划、组织生产、财务管理等一解列运动中，参悟管理法则，片面晋升管理能力。三天的实验，我们将会直接参与模拟企业的运作，应对企业经营中经常出现的多种问题，应用我们所学的知识去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施，切身体验到团队协作的重要性。可以从总结中看到实践的时间里自己都做了哪些工作，是怎么做的，从而有助于了解自己的工作情况，进而分析自己的工作;总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作中失误的教训;通过总结，可以培养与锻炼自己的思维方法、分析能力、辩证观点，实际上这是自我提高的好方法。总结2个人述职本人贡献2.1述职本人担任采购总监和运营总监的职务，在六年的经营中，采购总监需要制定出详细的计划，如何购买原材料，购买量的多少都很重要。而运营总监要计划好公司生产线的建立，产品研发、生产的规划。不管是采购总监还是运营总监，我都会和财务总监沟通，制定出详细计划已达到让公司获利最大化。在同小组内其他成员如CEO、CFO和营销总监商量后，我便要规划好公司如何建立生产线，建立多少生产线，每年的产能控制在多少，原材料购买的数量等等。其后每年我都会根据营销总监获得订单的多少，修改本年的产品产能以适应市场供需条件。述职2.2本人不足由于我们都是第一次接触沙盘模拟，准备时间也不充足，对这方面没有经验，所以在练习赛中我有点手忙脚乱，通常在还没有制定出详细计划后就进行操作，产品研发与生产没有协调好，在盲目建造生产线后由于预算跟不上只能削减产量，导致生产线浪费。通过几次练习，我六年经营有了大体规划，能够有条不紊的进行经营。述职2.3团队精神所谓团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神是组织文化的一部分。在实战过程中，我们小组的成员都很积极地做好自己的分内事务，并且积极帮助组员处理各种难题，分工明确，协作有序。大家都发挥着自己的作用，大家互相弥补不足，才得以得到曾经的荣誉，虽然已经逝去的辉煌不能说明什么，但是我相信我们团队在凝聚力方面还是做得相当好的，当出现了危机错误之后，大家都能团结起来，共同克服困难。虽然每个人有不同分工，但遇到问题都是共同探讨，求同存异。．述职2.4对“下一次”的规划这次实战因为前期订单失败，所以主攻P2一种产品，生产线也没有过多建立，下次应该增加产品种类，扩大生产线规模，扩大产能。对原材料的购买量也要有更准确地把握，尽量减少库存，不浪费生产线。总结3团队述职团队3.1每位成员的贡献团队3.2每位成员值得改进之处总体来说小组每位成员都很负责，很认真的对待这次实践，由于经验非常少，所以前期大家讨论时间比较长，没有一个完整的方案，对财会知识也不很了解，预算做不到位，并且在抢订单时也有几次失误，导致利润上不去，但最后由于我们共同努力，公司经营业逐渐走入正轨，我们都很高兴，我相信有了这次经验，我们已对沙盘模拟有了很深体会，再次做就不会盲目了。团队3.1团队协作及其效果在前两次练习中我们最后都破产了，这对我们打击很大，同时我们也总结了经验教训，在课余时间抓紧对方案进行了改进，对产品侧重...