浅析公路事业单位财务管理风险与规避措施摘要：公路事业单位财务管理风险的合理控制对于单位相关工作的顺利实施将产生明显的积极影响，本文结合公路事业单位财务管理风险情况，如财务管理意识较差，预算分析不够全面等风险，结合公路事业单位财务管理的资源情况，提出风险规避的对策建议，旨在提高公路事业单位财务管理水平，更好的为社会公路体系所服务。关键词：公路事业单位；财务管理；风险控制；资金管理：F230文献识别码：A：1001-828X（2015）011-000-02由于相关体制、实际操作经验等不足，公路事业单位财务管理风险控制工作并不完善，如内部控制工作不够完善所带来的相关管理工作的缺失，信息化建设程度较低所产生的效率风险的，结合本人在公路事业单位财务部门工作的所见所闻，提出现阶段公路事业单位财务管理风险存在的不足及规避建议，旨在提高公路事业单位财务管理风险的控制能力。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、公路事业单位财务管理存在的风险分析（一）财务管理意识较差现阶段公路事业单位缺乏现金流控制，对于现金的使用，没有统一的调度和整体的规划，内部资本管理的控制体质不全面，二级经济实体多头开户现象普遍，没有得到有效的根治，这将影响到单位统筹基金循环，减缓资金有效运作的速度，增加资本机会成本；超现金范围支付，一些公路事业单位存在公款挪用、随意消费等风险问题；事业单位的坐支现象也很普遍，由于地理位置原因，部分单位与开户银行的距离较远，而银行的核定现金库存又很小。相关业务操作累计下来的现金支付票据数量繁多，需要理清的金额总量大，而一些费用支出又必须以现金的形式，这就会与前面提到的现金库存限额问题冲突，从而发生矛盾，导致现金库存不足的问题出现，为解决这样的问题出现，公务事业单位单位采取用现金收入顶替现金直接支出，财务管理意识较差，给现金管理乃至财务管理增加了风险。（二）预算分析不够全面我国公路事业单位普遍存在全面预算管理相对缺失的情况，全面预算管理风险体现在财务计划的编制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---与资金的实际实用存在比较明显的差距，公路事业单位的财务预算内容主要包括人员的薪酬支出，相关业务操作的经费支出中，在实际预算制定过程中，大部分公路事业单位并不能很好的结合当期经济计划与实际资源配置情况进行全面的财务预算管理，相关资金计划的制定往往根据往年的经验进行粗略估算，没有结合公路事业单位所涉及的所有业务进行相对全面的预算管理，而且随着财政拨款定额的不断调整，公路事业职能的变化要求全面预算管理水平应该稳步提升，全面预算管理工作的缺失造成公路事业单位在实际职能的履行中可能出现与计划资金规模不符的情况。（三）信息建设水平较低公路事业单位的财务管理工具落后，信息化程度不高，在财务管理过程中效率低下，主要表现在公路事业单位资金管控技术简陋，具体原因主要因为管理者对财务管理系统了解不够深入，在建设方面没有明确方向，具体到建设具有哪些功能的信息系统不确定，对于遇到的问题不知所措。对于传统的公路事业单位，管理者在日常的财务管理过程中，管理方式较为原始，接受新鲜事物慢，对于---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理工具的转变需要一个循序渐进的适应过程，而新的管理模式在于实际工作内容结合时存在未知的问题多种多样，又要一一解答，这样那样的问题就使得新的管理模式和管理工具在实际工作中无用武之地，难以被广泛接受和认可。（四）内部控制有待完善首先，有些部门领导内控意识比较单薄，重发展、轻管理，甚至缺乏对内控知识的基本了解，单位内控制度可有可无，导致本单位内控建设明显落后。其次还有这样的情况，许多公路事业单位不是没有内控制度，而是内控制度的执行不到位，内部控制目标无法实现。公路事业单位的财务管理工作一般都有各自的内部控制规范，可是相关人员并不清楚甚至有的明明知道却没有人去执行，内控制度成为了一种摆设。有些部门对许多财务事项的运作与管理仅...