中国企业成本管理现状中国企业成本管理现状第一部现状成因和挑战第一章中国企业成本管理现状第一节观念落后意识守旧我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，主要表现在对于成本控制的范围、目的及手段方面的认识存在偏差。我们接触到先进的成本管理理念和方法太晚。西方先进的成本管理的思想、理念、方法和工具，我国的企业在中国加入WTO以后才看到，甚至有很多企业到现在都还没有看到。成本和成本管理的意识还不够。由于中国的企业在成本方面的学习力和理解力不强，总怀疑国际上这些先进的方法是否适合于中国的国情和企业的实际情况？比如说，采用ABC作业成本法这么麻烦；采用BSC平衡计分卡这么复杂，系统这么庞大，担心用这些方法来管成本会不会反倒提高了成本？中国的企业都处在发展阶段，大家都在急功近利顾眼前，缺少战略思想，更缺少战略成本的考虑。中国成本管理界没有氛围，专业机构和人才奇缺，没有产生一批有丰富实战经验的成本管理专家，导致这些先进的管理方法和理念没有多少人传播、不能融入我国企业的企业文化和有效实施。一简单粗暴的砍掉成本许多企业仅仅局限于降低成本，较少从效益角度来看成本的效用，不能应用成本效益原则，降低成本的手段也主要依靠砍的方式。在传统---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，砍成了降低成本的基本手段。砍供应商的价格，砍员工的工资，砍客户。。。当年一代古龙的粉丝，赤脚下江湖，心怀改变中国的大侠梦，揣着一刀可以杀人，杀人只要一刀的秘籍，见该砍的就砍，见该杀的就杀，快意恩仇，所向披靡。混乱的江湖总会回报敢杀敢拼的，于是大侠们满载而归。就要上岸，江湖却风起云涌，大浪盖顶时，却发现身单力孤，独撸难撑大船。所幸船够大，虽饱经风浪，尚能抵挡。环顾四围，已砍无可砍，杀无可杀，且亦非砍杀能及之事。只得望洋兴叹，奈何！奈何！当砍成为一种文化，一种时尚，一种普遍的手段的时候，市场便会回报赤裸裸红艳艳的血洗。供应商被砍伤了，为了生存只能提供更差的材料；员工被砍怕了，惹不起他能躲得起；客户被砍蒙了，满目疮痍选哪个好呢。社会被砍残了，她便不再有仁义道德，丢弃了诚信。社会没有了忠诚，没有了信任，生意还好做吗？生意还能做吗！虚构的砍刀，脱离了现场，适于在幻想中自毙却不适宜在幻想中“砍成本”。满脸杀气，飞刀横飞，沾着就死，挨着就亡，那不是针对企业成本管理的，那是针对武侠迷的。以“飞刀”砍“成本”，要么是杀人要么就是自杀——要么是杀死成本的同时，也杀死了企业。江湖喜欢控制，争强好胜，以暴力胜出。但现代企业管理内涵着现代文明。谁如果以金庸迷而经营高度世界一体化下的企业，相信这样的人非但成不了戏剧中角色，反而空留笑柄。二缺乏市场观念都在研究省钱不研究竞争力中国企业主都知道省钱就是企业的竞争力，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---如台塑王永庆的勤俭策略让台塑挺进世界50强，李嘉诚的勤俭进了世界富豪榜。但却很大一部分不知道省钱和竞争力之间的因果关系，只知道一味的省，能省的坚决省掉，不能省的想办法也要省掉。省人手、省材料、省设备。。。结果钱没省出来多少，竞争力却每况愈下。在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低中国企业成本管理现状第一部现状成因和挑战第一章中国企业成本管理现状第一节观念落后意识守旧我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，主要表现在对于成本控制的范围、目的及手段方面的认识存在偏差。我们接触到先进的成本管理理念和方法太晚。西方先进的成本管理的思想、理念、方法和工具，我国的企业在中国加入WTO以后才看到，甚至有很多企业到现在都还没有看到。成本和成本管理的意识还不够。由于中国的企业在成本方面的学习力和理解力不强，总怀疑国际上这些先进的方法是否适合于中国的国情和企业的实际情况？比如说，采用ABC作业成本法这么麻烦；采用BSC平衡计分卡这么复杂，系统这么庞大，担心用这些方法来管成本会不会反倒提高了成...