公司企业“三不四可〞民主生活会个人对照检查材料三不四可的平安指导思想，是董事长近年来在集团平安经营形势十分严峻的情况下，全面分析集团平安开展现状和难题的根底上总结提炼出的平安工作经验教训，蕴含着平安理论思考。下面书是小编带来的公司企业三不四可民主生活会个人对照检查材料。根据集团党委组织部和公司党委安排，近期，我学习了集团平安工作有关要求，重点学习了2022年8月23日?中国平煤神马报?署名文章?坚决不移落实三不四可确保集团长治久安?。通过学习，我对三不四可的认识有了更加深刻的理解，对照工作实际，查找了平安工作中存在的缺乏，并制定了整改措施。现将学习情况汇报如下。一、学习三不四可后的思想认识〔一〕三不四可是企业平安开展之魂。平安生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位；在平安与生产、平安与效益、平安与本钱、平安与开展发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、本钱可以增、矿井可以关，也要坚决做到不平安不生产。三不四可的平安指导思想，是梁铁山董事长近年来在集团平安经营形势十分严峻的情况下，全面分析集团平安开展现状和难题的根底上总结提炼出的平安工作经验教训，蕴含着平安理论思考。。掘机运通等领导的事，工作和值班带班中注意自己的平安就可以了，没有平安大局观念和平安一盘棋思想。〔二〕工作作风方面。主要存在不严不实现象。一是对平安工作主动性不强。比方在带班中，有时到工作面走马观花，没有深入细致的平安隐患检查，只对一些外表隐患提提整改要求。在平安工作上主动性不强，只是对分管的有井下业务的部门进行了平安强调。二是调查研究不够深入。有时专注于经营工作，仅关注于公司平安大的方面，对基层生产矿一些具体的平安状况及平安举措了解得不多、不透、不深、不广。〔三〕纪律意识方面。主要存在对己约束力少，主动性不强等问题。比方平日里对基层安排工作多，提出要求多，对他们检查少，落实少；对干部作风---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和劳动纪律有时监督的不严；检查工作有被安排现象，深入基层的时效性不强等等，这都与自己的主观意识和纪律意识不强有很大关系。〔四〕担当精神方面。主要存在韧性缺乏、按部就班思想。一是推进工作的韧劲缺乏。由于日常事务多、工作任务重，性情又比拟急，有时存在急躁、急躁现象，缺乏钉钉子精神和滴水穿石的韧劲。如，对经营管理、煤炭销售业务十分重视，坚持天天抓，时时抓，但对职工三不四可的强调和教育远远不够，还没有真正树立起人人管平安、人人抓平安的长远意识。二是习惯各就各位、按部就班，等文件等批示，上级有要求、有规定就做，没要求、没规定，不是自己分管范围的，就不想或不敢做。对平安责任现象也是有事不关已、高高挂起的思想，对一些平安问题，存在有这是平安主管领导的事，自己很少或不愿意去触及，缺乏敢于碰硬、敢于负责的精神。三、整改措施〔一〕牢固树立三不四可的平安指导思想。通过学习梁董事长发表的署名文章，我既看到了集团领导抓平安的决心和信心，也真正看到了三不四可平安指导思想彻底改变了长期以来过分看重产量、收入、效益的思维定式，真正表达了人本理念的精髓，真正表达了对职工生命健康平安的人文关心。在今后的工作中，我要牢固树立三不四可的思想，并且将这种思想内化于心，外化于行，把自己的本职工作融入到平安工作中，切实为平安生产效劳。〔二〕转变作风，扎实工作。今后的工作中，无论值班带班还是工作督办，都要按照平安质量标准化要求及平安工作要求，兢兢业业，脚踏实地，把三不四可的精神宣传到每位职工那里，落实到自己每一项工作去。要坚持俯下身、沉下去，主动沾土气、接地气，了解基层平安生产需求，了解职工群众平安所想，把经营工作同平安工作切实紧密结合起来，为公司平安生产提供坚实保障。〔三〕不断提高自己综合素质。在今后的工作中，我将不断创新工作思路和方式方法，讲科学、讲谋略，把握事物的特点和规律，稳步推进公司经营工作的持续好转。同时，牢固树立责任意识，面对本钱管控、人...