论企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策［摘要］社会进步，企业规模不断长大，人力资源管理绩效考核已经成为企业管理中重要的政策与实施内容，己经得到企业的重视，不断完善对人力资源管理绩效考核制度、标准等方面的制定，并以现代企业发展目标为核心，保证绩效考核的公平性、准确性，从建立公正合理的绩效考核制度、建立科学的绩效考核体系、完善考核评估方法、将绩效考核与企业文化建设进行有机联系、重视并合理利用考核结果等方面提出对策，实现绩效考核作用有效发挥。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。［关键词］企业；人力资源管理；绩效考核；企业文化［D0I］1013939/jcnkizgsc201716155企业人力资源管理绩效考核环节的成立，主要是为了更好地对企业员工工作状态以及员工自身的优缺点详细掌握，挖掘应用型人才，让员工能够在适合的岗位发挥自己的潜能，而现阶段，我国很多企业人力资源管理绩效考核中仍存在一些有碍绩效考核作用发挥的问题需要相关部门全力解决，转变传统的绩效考核观念，结合企业发展以及发展目标，对绩效考核的方法、标准、程序、结果评价等方面科学调整，以保证绩效考核的真实性、公平性。1人力资源管理绩效考核存在的问题11绩效考核过程缺乏系统性、真实性的意义托关系、走后门进入企业上班，并挑选相对轻松的、待遇丰厚的、责任小的岗位就职己经成为现阶段企业招聘人才的一种普遍现象，企业对员工的雇用是以亲为优选，而不是以贤为优选，在企业中人际关系复杂，管理中常常存在官官相护、偏袒包庇、推卸责任等情况，在人力资源绩效考核时，管理人为了不得罪人，对考核内容并不重视实际绩效成果，只是走个流程即可，这使得绩效考核缺少真实意义，并且考核期间对细节、过程也不在意，绩效考核不具备系统性、科学性。12绩效考核标准过于传统化绩效标准实际上就是针对企业员工作业绩进行考核，很多企业的生产经营模式呈多样化发展，不同岗位的工作性质与内容均有不同，员工绩效考核应结合企业发展现状、目标、环境以及各岗位工作性质而制定相应的绩效考核标准，而事实上，大多数企业中绩效考核标准过于简单化、机械化，对考核内容与过程并不重视，甚至有很多员工认为绩效考核只是走个形式，并没有实际意义。13绩效考核程序与内容不科学绩效考核其实是一项系统性的工作，是对员工某一阶段工作业绩的总评，并通过绩效考核对员工的表现、工作业绩进行相应的评判与鼓励。很多企业中，绩效考核责任人自身的专业水平不高，M前培训时间短，对工作的注意事项不了解，其保密工作不到位，欠缺与员工之间的沟通，评价信息中缺少与实际工作状况相连的参考依据，同时相关的表格设计、人员监督安排都缺少专业性、合理性，绩效考核过程复杂，工作效率不高，失去绩效考核的作用。14绩效考核结果无利用价值由于绩效考核标准制定过于单一、死板，标准仍以传统的企业发展目标为主，缺少现实性的特点，再加上绩效考核内容不科学，表格设计不合理，员工填写不真实，导致绩效考核结果存在不准确的情况，进而很难保证绩效考核结果的公平性与真实性，因此，绩效考核质量受到质疑，无法有效反馈实际信息，所以，绩效考核不能作为评判员工的能力与优缺点的依据，因此也就失去了绩效考核的实际意义。2对绩效考核存在问题的解决对策21建立公正合理的绩效考核制度绩效考核制度是否合理对员工业绩评价、能力评价的公平性、准确性有着非常重要的影响，结合现阶段企业发展，绩效考核制度应以具有竞争、激励等特点的形式制定。通过竞争制度，实现员工之间的能力竞争、业绩竞争，营造一个员工积极向上，用于展现自我的环境;通过激励制度，提高员工的业绩表现，让员工真正地感受到自己的价值所在。绩效考核一般会有两种形式，分别是：匿名考核和两条线考核，匿名考核是指考官对参与考核的人员真实身份不了解所进行的有关资料考核与评价，避免偏袒包庇情况发生，保证考核的公平性，而两条线考核主要是针对被考核者的特...