中国高校企业经营分析一、经营模式分析美国有个笑话，说“哈佛的学生不会算而麻省的学生不会说”，当然这是指哈佛在人文社科方面具有优势，而麻省理工学院则在工程技术方面具有优势。这种优势的结果是出身哈佛的总统和CEO比任何学校的都多（2000年美国总统竞选人布什和戈尔都出身哈佛），但麻省的诺贝尔奖获得者自然也令其它学校望尘莫及，我们对硅谷和众多IT企业源于斯坦福同样丝毫不奇怪（惠普、SUN，英特尔等）。高校企业源于学校，自然深受影响；高校企业深深的学院烙印导致不同的经营模式。中国高校企业大致有：北大“资本运作”模式，清华“孵化器”模式，交大高新“.net”模式和东大“微软”模式。1、北大“资本运作”模式北大在中国革命史上具有重要地位，自“五四”运动以来，北大的思想一直活跃于社会运动的最前沿。这种思想方面的优势直接导致北大企业执着于资本经营，资本运营的结果是北大概念的上市企业具全国之最，共有方正科技（）、青鸟天桥（）、方正控股（0418）、青鸟环宇（8095）等。因为北大在思想方面的传统优势导致企业更热衷于更高层次的竞争，即资本运作，而资本运作的最关键是企业的高层管理人员，这导致了北大高校企业“高层斗争”激烈和公开化，演出了一出“方正逼宫”的闹剧。好在方正明白安定对企业经营和国家管理同样重要的道理，伴随着李汉生的“空降”而趋于平静。因为北大的传统优势不在于科技创新，因此高技术产品在北大高校企业中出现的可能性不大，方正排版系统可能是个例外。2、清华“孵化器”模式清华大学运用所谓“孵化器”式的经营模式为同方等高校企业的高成长性高盈利能力提供了坚实的基础。“孵化器”模式的做法有点类似于风险投资公司，但其风险却远小于一般意义上的风险投资公司。因为清华拿来（当然是有偿的）孵化的都是国家巨额科研经费在清华大学已经研究成熟的成果，这些成果的研究风险主要是由国家承担的，清华高校企业承担的风险实际很低。而一般风险投资公司研究开发风险都是自担的。清华大学在支持学生创业方面也走在全国前列，据说为在校创业的学生提供租金非常便宜的办公楼，有的学生公司已经开始崭露头角，如奇迹---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---网站（www.qiji.com）等。3、交大高新“.NET”模式有一家网站将西南交通大学归类于“中国10所最不幸的大学”，理由是历经从唐山到“三线”再到成都的数次迁徙，已经将昔日赫赫有名的唐山铁道学院的正宗衣钵传人折腾的面目全非。中国有名的交大有西安交大、上海交大，北方交大，但最“正宗”的交大却在成都。虽然历史渊源如此，但交大人却明白“昔我往矣”，今后的路只能靠自己走，由于这种历史的辉煌与现实“没落”的双重心态，导致西南交大高校企业抓住一切机会发展壮大自己，如同一粒种子从贫瘠的高原飘落到肥沃的土地，首先生根发芽而全然不顾地点和方位。交大高校企业的代表是交大高新，因为历史原因在历经PC销售辉煌后将积累的资本转入房地产开发，但总是感到“传统技艺不可丢”，便顺手在开发的住宅项目中加上网络和智能设施，到今天已经俨然成为了“将传统产业与网络经济结合的典范”，社区电子商务的提出和实施使交大高新凸现了历史机遇。交大高新“.NET”的模式就是应用高新技术改造传统产业，为企业的发展打造一片全新的天空。4、东大“微软”模式以软件技术起家的东大阿尔派的发展历程，简直可以演绎一部中国版的微软创业史。1988年，刘积仁等几个从美国、日本、加拿大回国的年轻教授、讲师，在东北大学的一间半教室里，用多方募集来做项目的3万元经费，创立了后来称之为软件中心的实验室，并在此基础上创办公司。1996年，东大阿尔派成为国内第一家上市的软件企业。如今，它已发展成拥有1800多员工，在全国有两个软件园、9个研发中心、20多个分支机构的集团企业。东大阿尔派以技术而迅速崛起，相信如果没有东大阿尔派，肯定有许多人不知道东北工学院，这真是“鸡窝里生出金凤凰”，在计算机软件领域领先的高校，如清华，中国科大，哈工大，哪一所都比东工名气大。“微软”模式就是依靠技术创造奇迹。二、客观...