陕西移动以党建统领发展全局保障企此行稳致远紧紧扛牢"两个责任"，层层传导压力。为了进一步将"两个责任"压紧扛牢，省、市、县分公司分层分级签署《全面从严治党主体责任书》和《党风廉政建设监督责任书》，并制定下发责任清单，常态化组织开展主体责任集体约谈。在各地市分公司设立党委办公室的基础上，单独设立纪检监察室，形成了一级抓一级、层层抓落实的"分责不分家"和"上下一盘棋"落实责任的工作格局。坚持提升“三大能力"，强化党建引领。一是不断提升管党治党能力，将企业管党治党的目标明确为推动企业持续健康地发展，让企业真正更有价值，能够更长远地发展，让员工和客户更多地分享发展成果。明确以夯实"两个责任"、严格考核评价作为基础，以完善治理体系、提升治理能力为关键，全面发挥党建统领作用，持续丰富学习教育和党性锻炼的方式方法，实现思想教育的常态化、实效化。二是不断提升发现问题的能力，完善发现、指出、讨论、解决问题的机制和平台，深入开展基层调查研究，建立了总经理信箱、0A系统直达一线的痛点收集平台，严肃党内政治生活,进一步提高各级单位和广大干部员工自我剖析、问题防控的自觉意识和能力。三是不断提升变革发展的能力，要求各级党员干部充分认识内部巡视和审计过程中发现的生产管理的漏洞和短板，持续提升经营管理能力创新党建工作的方法体系在加强企业党建的实践中，陕西移动党委坚持在工作方法上"细"化、工作内容上"深"化和工作效果上"实"化，按照思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设"五位一体"的要求，全面推进"大党建、大监督、大关爱、大文化"四大体系建设。在大党建体系方面，优化党员教育培训体系，结合"两学一做"学习教育，联合省委党校连续两年组织全省各级党组织书记、党员干部、专兼职党务人员超过1000人次开展了36期党建系列专题培训。构建党建责任落实体系，依据全面从严治党主体责任清单，逐级明确各级党组织书记为第一责任人，班子其他成员履行"一岗双责"。规范基层组织建设体系，开展基层支部"双标"管理，以组织机构、规章制度、岗位职责三个明确和曰常党务、党员教育、党内主题活动、群团工作管理四个规范为目标，实施支部工作量化考评，加大督促检查，推动基础党建工作标准化；广泛选树典型，推进"六好"党支部建设标杆化。完善党建制度体系，三年来新建和修订《党建工作考评办法》《内部巡察管理办法》等26项党建工作制度。效果，做到作风建设长效化、反腐倡廉体系化、廉洁风险防控机制化，常态化开展作风建设监督检查，初步形成了以纪检监察为核心，内审、财务、法律、人力、党群等共同参与的大监督体系，先后制定完善了嵌入式廉洁风险防控机制和《纪实际设立企业道德合规委员会，持续推动反腐倡廉工作的制度化、法治化。在大关爱体系方面，围绕干部员工队伍战斗力和创新力提高，推进干部管理体系变革。优化干部选拔培养推荐，实施了以“雏鹰-飞鹰-雄鹰“选拔培养为内容的"鹰翔"计划，针对选拔推荐出的二、三级经理进行重点培养。构建了物质帮扶、精神激励、身体健康、事业发展等全方位的员工关爱体系，通过技术比武、劳动竞赛、评先树优等载体，为员工搭建成长平台在大文化体系方面，建立特色文化管理体系，加强企业文化的无形渗透，把在大监督体系方jI绕风险防控和保障作用发挥，全面提升监督的能力和检监察信访案件管理办法》"三不〃底线守则》等10余项制度，并结合企业最能代表延安精神的艰苦奋斗中的"奋斗"作为企业文化的核心，把价值、争先、协同、关爱作为企业文化的关键要素，探索形成了企业文化共识体系。深入开展"企业文化示范工程”，创新开展企业文化年会、读书月、奋斗者事迹报告会等主题活动，组织参力口“陕西好人"“最美移动人"等道德模范的评选。2016年1名员工入选中宣部"中国好人"榜，2家单位被评为集团公司企业文化示范单位、5项成果获评集团企业文化标杆管理成』强化党建工作效果的考核评价陕西移动党委按照"可量化、可考核、可操作"的原则，聚焦基层党委和党支部两大主体，制定实施《党建工作责任制实施办法》《党建工作考核评价办法》《加强基层党支部及党员考核工作的指导意见》，形成了党建工...