关于企业文化建设方案范文六篇关于企业文化建设方案范文六篇为了确保工作或事情有序地进行，我们须要提前起先方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我企业文化建设方案6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业文化建设方案篇1为实行总厂企业文化建设现场会精神，根据总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，主动推动企业文化建设，特制订此方案。一、仔细学习提高干部对企业文化建设重要意义的相识20xx年6月21日至7月30---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，实行集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，仔细学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、其次部分和企业文化建设基本学问，使干部进一步了解企业文化基本学问，明确企业文化的重要作用从而增加培育和实践企业文化的自觉性。二、主动宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化力求到10月1日，干部100％能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90％的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---歌。为此目标，实行如下措施：1、实行班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文化手册》。2、利用板报分期宣扬《企业文化手册》中的重点内容（已经起先）。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。3、统一制作宣扬板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方这项工作安排在7月15日前完成。4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化学问考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。6、复制厂歌光碟发至基层，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱娴熟程度。7、搞好企业文化小故事的撰写、举荐工作。8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作安排在7月15日前完成。三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。2、注意养成，规范干部职工行为。坚持教化引导与规章制度相结合，规范职工行为教化和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。根据“八要”的要求教化和考核干部。此项工作由人力资源部（组织部）负责。3、讲究---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。四、加强领导，主动推动企业文化建设公司成立企业文化建设领导小组组长：成员：日常工作由经理（党委）办负责。企业文化建设方案篇2一、**公司企业文化建设的目的(一)促进企业经营管理战略的调整，满意企业战略发展的客观须要。(二)不断通过学问与思维创新，供应满意客户和社会须要的卓越产品、服务和环境，以赢得长久信任实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。(三)建立健全企业经营管理实践理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。(四)建立开放的学习型组织。二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创建价值，不断开发员工技能与潜质，以满意其发展须要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。(二)继承与创新相结合...