供电企业党建政工一体化管理探索分类号：D267文献标识：A：1674-1145(2016)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---12-000-02摘要供电企业在全面贯彻落实党建工作责任制中，要积极探索，大胆创新，实施党建政工一体化管理模式，使党建政工工作有效融入企业整体工作之中，为建设“一强三优”现代公司、构建“和谐平安电力”提供强有力的保障。关键词党建政工一体化管理探索实施党建政工工作一体化管理，就是以中央关于先进性建设的长效机制四个文件精神为指导，紧紧抓住落实党建工作责任制这个核心，认真总结多年来在抓党建和思想政治工作方面的经验和教训，根据形势的发展变化和建设“一强三优”现代公司的客观需要，按照“借鉴、创新、超越”的思路，建立党建政工工作的新格局，进一步加强党组对供电系统党建工作的领导和指导，涉及企业党建政工工作的有关内容，纳入企业整体工作之中，由党组统一安排部署、系统管理指导、综合检查考核，达到强化党建工作内在联系，形成整体合力，切实提高企业党建工作水平的总体目标。一、一体化管理的主要内容(一)整合资源，形成整体合力。即，与党建政工工作相关的组织、宣传、纪检、工会、团委以及干部、人力资源、信访等部门，通过定期召开例会，实行统一管理。即，统一目标、统一部署、统一要求、统一考核，使党建政工工作资源得到整合，党建政工工作部门形成整体合力，使党组织领导更强有力，更富有成效。（二）将企业党建政工工作，纳入公司整体工作之中。真正做到与安---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---全生产、资产经营和其他各项管理工作同部署、同安排、同检查、同考核，年终作为企业绩效考核的有机组成部分一同评价和兑现。真正使党建政工工作融入企业的中心工作，使公司的三??文明建设同发展同进步。二、一体化管理模式的具体运作党建政工工作一体化管理是一种全新的管理模式，必须通过科学、规范地运作才能取得实效，必须完善党建及政工工作考核办法。考核办法将党建政工工作任务经过分解，提出量化标准及考核比重后，纳入公司年度考核体系。年初提出工作目标和要求，季度进行过程跟踪控制，年终统一进行业绩考核、评价和兑现奖罚。主要涵盖以下内容：1.以贯彻落实党建工作责任制为主线，切实发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。按照党建工作责任制的耍求，把各部门和各单位的有关党建工作的要素纳入到企业党建工作的大局中去思考和定位，明确各部门、各单位在一体化管理格局中的位置及所担负的责任，明确各要素之间的工作衔接途径，实现资源整合、整体联动、切实做到党建工作领导有力，指导有效。2.就是年初统一部署、季度过程控制及年末一体化考核。年初统一部署。每年年初下发党委1号文件，部署全年党建政工一体化管理工作任务，形成政工一体化管理的主线。每年年初召开一次党建政工会议，对上年工作进行总结和表彰，对新一年的工作按照党委1号文件精神，全面部署年度工作任务。季度过程控制。基层各单位党委应在每季度，将本单位党建政工工作情况，定期进行自我考核、打分，并通过季度工作报表，上报给---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一体化管理的牵头部门思想政治工作部。年末统一考核。组织综合考核小组，对基层单位一体化管理中涉及到的各个专业的工作内容，纳入公司年度业绩考核之屮，成为公司全面考核和综合评价年度业绩工作体系的有机组成部分，形成一级抓一级、层层抓落实的党建和思想政治工作考核机制。三、实现一体化管理要有三个支撑点一体化的管理模式旨在推进党建政工工作逐步实现科学化、制度化、规范化，因此必须有健全的工作制度、特色的载体活动和创新的机制作为一体化管理顺利实施的有力支撑。1.要有健全的制度做支撑。一体化管理模式，项目多、覆盖广、流程化，为保障它的规范运作，形成长效机制，公司党组有组织、有计划、有重点地开展一体化管理的规章制度建...