决战企业年度培训规划——名企实践爱立信年度培训规划实践于忠东原爱立信中国学院高级工商管理培训经理，运营发展部经理于忠东：我02年从爱立信出来，看到中人网这个企业我很感动，从01年成立的做到今天这个水准，极其不容易，我也知道中人网走过弯路。在大家的支持下，他们做了HR100俱乐部，还有3000人的，这一点我觉得跟同行拉开了距离，我个人认为，中人网他自己在跟HR经理交流的时候有了他的尊严。我这么多年做老师，感觉没有尊严就没有发展，这是我前天在培训行业年会，他们那么多人，他们很多人不敢说，我说我敢说，现在很多培训老师，培训机构是没有地位、没有尊严，我现在也跟机构在合作，有的时候发现他们跟我谈，你能不能晚上别住在这儿，我过去跟机构很少合作，反过来培训经理的地位也不是那么高，是不是？在座的今天是培训经理人的举举手？剩下的是什么，HR的经理？那好，我今天重点是把在爱立信是怎么做的这个工作，因为这是中人网对我的要求，我要把爱立信是怎么做的给大家分享。但是因为我已经离开十年了，这个过程中我做了很多给企业搭建培训体系，做课程体系，也看到了很多企业的行为，包括下一位嘉宾孙总，我刚给他们福田公司也做了一个课，一会儿我稍微点评一点点这个课。今天真是首次给大家分享我两个模型，一个叫四维五基模型，大家说能不能分享PPT，不好意思，我还靠它吃饭，这个模型就不分享，有些是爱立信的东西我没有权利分享，我只能告诉大家。这是我刚才说的一些分享的内容，前天碰到一个熟悉的老师说，说于老师，我刚给爱立信讲了个项目管理的课，我说不可能，我想请教大家，为什么我这么思考，你不可能给爱立信做项目管理的课，为什么我有这样大的胆量，我从什么角度可以做这样的判断，这是刚刚发生的事情。大家想会是什么？会说这个老师水平不够？爱立信就没有项目管理这门课，如果在爱立信给爱立信讲项目管理，你肯定是个山寨，它没有一门课叫项目管理，从这儿切入，我一会儿分享外企跟我们做的区别是哪里。大家知道IBM也好，宝马也好，这些年给它的经销商也送了很多课，那没问题，你在爱立信不会给你这个权利，只要爱立信任何一个地方听到的项目管理都是一样的，都是一个课，这就是我想第一个跟大家从这个切入，大家已经听出来外企培训的运营计划跟我们国内是有很大的差距。我现在正在给加拿大做的，亚太区的第一个培训讲师，它认证的，在加拿大公司他也基本不采购所有外边领导力的课程，没有，他有自己的LLAP，也是他自己的，他不会允许你去做的。大家要看到这个区别，爱立信除了项目管理，它的领导力全球叫LCC，五个模块的，在爱立信所有的领导力的项目经理必须经过这五个模块的学习。还有一个遗憾，我到处表达这个遗憾，我作为老师，开始给中国移动讲课已经12年了，我2000年开始给中国移动总部，可以负责任的说，我给移动总部，从它的领导到它当时的研究院成立的第一门课，到后来网络部、技术部，都讲项目管理，到广东移动、新疆移动。但是我告诉大家，我很遗憾，中国移动迄今为止项目培训管理仍然是多个老师、多个课件。我2号去腾冲，又要给中国---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---移动讲，中国移动这边的市场就是有人找我就去讲，仍然讲项目管理，这么多年了，它的需求量非常之大。大家看，它没有自己的课程，咱们看中国移动的培训投入是巨大的，它不是绝对没有钱的问题。我知道他们曾经有一个比较大的事，它的钱都花不出去了，愁啊。它已经到这个地步了，但它依然没有形成一个很好的东西，我后边会点评，这个是为什么，我在讲现象，大家看到了吗？我跟多家企业经理合作的时候，他说于老师我们现在也不是没有钱，刚才咱们黄老师也分享了调查，但是他告诉我的时候，我现在不敢做培训，一个是做着做着不知道半个小时以后或者两个小时以后会有爆炸出现，突然一个领导和学员出来说，这个老师课不好、老师不好，在底下说你不好。做这个职业变成煎熬了，像我们一个老师，老是被人家挑，不行这个人，你每次就很焦虑。我知道有几个公司的培训经理，他不到万不得已他不组织培训，他害怕。我讲这个现...