浅谈企业如何吸引和留住人才：F272.9文献标识：A：1009-4202(2013)07-000-01“外面的人才招不到，里面的人才却跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑……”。一首打油诗淋漓尽致地写出了人才高流动率下管理者的无奈。人才不够是每个高速发展企业最害怕出现的局面。一方面是行业的超速扩张，一方面是人才培养的滞后。如果不能拥有足够的人才，就丧失了竞争的先机。很多企业为了获得激烈竞争的优势，花费了大量的精力和财力去培养人才。结果没有配套的留人政策，造成人才流失，成了别人的培训基地，空为他人做嫁衣。那么我们如何才能有效地吸引和留住企业所需人才？我认为需要注意把握和解决好以下几个方面的问题：一、关于吸引人才一个企业要增强其核心竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力，广阔的发展前景和巨大的市场潜力，优厚的待遇等软硬条件来---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---招贤纳士。其具体措施如下：1、凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才。企业要树立良好的形象，作好宣传工作，让人才了解企业，如企业在本行业中的地位，产品在市场竞争中的优势和市场占有率等现有情况，更要让他们知道本企业的发展前景是广阔的，市场潜力是巨大的，只要投身本企业，个人就会有广阔的施展才华的空间，企业一定会作到“人尽其才，才尽其用”，使其才能得到淋漓尽致的发挥。从而使他们产生加入本企业的强烈愿望和动机。2、以优厚的报酬和待遇来吸引人才。为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进企业便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付最高工资的企业最能吸引并且留住企业中尤其是那些出类拔萃的员工。这对于行业内的领先公司，尤为必要。较高的报酬会带来更高的满意度，与之俱来的还有较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度，能留住优秀的员工，淘汰表现较差的员工，即使这要求公司付出可观的成本，也应该付诸实行。因为这会使他们以更高的忠诚度和更好的绩效为企业服务。在企业承---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---受能力许可的情况下，给予员工稍高于行业一般水准的工资。特别是对于重要岗位上的重要人员，要给予有竞争力的薪金。对于企业急需的人才，企业可以实行政策倾斜，如可以安排其家属就业，给予一定数额的安家费，提供宽敞舒服的住房，配车等更加优厚的条件，实现吸引人才、聚集人才的目的。3、提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才。企业应该坚持以人为本，尊重人才，注重人才的培养和发展。企业应当设立专门的培训部门，根据个人的技术特点和工作的实际需要，有计划地给予人才培训和到国外继续深造的机会，鼓励个人考取高级学位和高级技术职称，并给予一定的优惠条件。特别是一些高学历的人才，非常注重企业是否能提供培训的机会，所以，企业为了吸引人才，也应该创造良好的培训条件和学习环境。二、关于留住人才一个企业引进人才后，还要想办法把人才留住，防止人才流失。人才普遍对本企业的要求都较高，一些企业的条件如果达不到他们的满意度，那么他们就会毫不犹豫地拍拍屁股走人，另攀高枝。所以，一个企业引进人才以后，还要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---创造条件把人才留住，防止人才流失，杜绝人才跳槽现象的发生，也要有效防止猎头公司挖走人才，而造成企业人才缺乏，为了解决以上难题，把人才留住，企业不妨试用以下留才方法。1、以群体凝聚力留才很多时候，管理者往往会忽略一个不用花钱的留人手段――营造良好的工作氛围，用凝聚力留人。群体凝聚力是指群体对成员的吸引力和群体成员之间分相互吸引力。假如企业的发展目标和个人的奋斗目标方向一致，或说企业目标的实现有助于员工个人目标，如实现自我价值，提升能力等，那么群体吸引力就大。要吸引和留住人才，建设良好的企业文化使至关重要的。它是企业生存和发展的重要条件。有了良好的企业文化，就为吸引、留住人才打下了坚实的基础，当企业面临前所未有的挑战时员工就能团结一心，...