细说袁亚非如何让宏图三胞成为中国最大的IT连锁企业

细说袁亚非如何让宏图三胞成为中国最大的IT连锁企业三胞集团是一家大型现代化企业集团,旗下独资及控股企业超过100家,员工总数超过25000人。宏图三胞是三胞集团旗下子公司,是国内第一家以连锁方式卖电脑的企业。董事长袁亚非借鉴沃尔玛(Wal-Mart)、戴尔(Dell)、麦当劳(McDonald"s)的成功经验,袁亚非创造出了大规模、标准化、连锁直销的IT经营新模式(业界又称之为“WDM”模式)。到现在,袁亚非领衔的宏图三胞已经成为中国最大的专业IT连锁企业。袁亚非旗下的宏图三胞拥有300多家自营门店,覆盖北京、上海、江苏、浙江、安徽等13个省市。企业的发展离不开董事长袁亚非合理的管理机制,在谈及企业管理时,董事长袁亚非提出了“向上、自省、平衡、厚道、讲理、明目、中西结合”的管理理念。三胞集团总部大楼的大厅里,最显眼的位置有一句话,“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业”,正是这个“向上”的口号为三胞集团吸引了很多来自世界500强的人才。所谓“向上”,就是要时刻保持积极进取的精神。“如果没有这种精神,做什么事都很难成功。”三胞集团董事长袁亚非说。1993年,袁亚非响应小平南巡讲话的号召下海创业,到1997年已经在南京成了小有名气的“电脑大王”。但很快他就发现,电脑城这种传统的电脑零售模式以信息不对称为核心竞争力,无法标准化,想要把企业做大做强,就必须改变这种做法。经过两年多时间的广泛探索和思考,袁亚非借鉴沃尔玛(Wal-Mart)、戴尔(Dell)、麦当劳(McDonald"s)的成功经验,创造出了大规模、标准化、连锁直销的IT经营新模式(业界又称之为“WDM”模式),并在2000年成立了国内第一家以连锁方式卖电脑的企业——宏图三胞,向传统业界发起了革命性的冲击。到现在,宏图三胞已经成为中国最大的专业IT连锁企业,拥有300多家自营门店,覆盖北京、上海、江苏、浙江、安徽等13个省市。袁亚非所谓的“向上”,就是要时刻保持积极进取的精神。“如果没有这种精神,做什么事都很难成功。”三胞集团董事长袁亚非说。1993年,袁亚非响应小平南巡讲话的号召下海创业,袁亚非到1997年已经在南京成了小有名气的“电脑大王”。但很快袁亚非就发现,电脑城这种传统的电脑零售模式以信息不对称为核心竞争力,无法标准化,想要把企业做大做强,袁亚非就必须改变这种做法。在三胞集团的企业文化中,“自省”占了很大一部分。“自省”就是自我反省。董事长袁亚非认为,“向上”是一种积极进取的精神,而“自省”则是一个人不断---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---进步的方法。如今,全员“三省”已经在三胞集团蔚然成风。作为三胞文化中最重要的方法论,“自省”的概念已经深入到了每位员工的血液里。“我们中国的民营企业大多不缺‘向上’的精神,也不缺‘自省’的方法,但往往缺少‘平衡’的心态。可以说,民营企业出问题,往往都是撑死的,很少是饿死的。”袁亚非说,“所以,‘平衡’是我们民营企业应该经常保持的一种心态。”“厚道”可以说是三胞文化中做人做事的第一准则。袁亚非认为,袁亚非正是因为“厚道”,袁亚非才使得三胞集团在发展过程中得到了政府、员工以及社会各界朋友们的支持和帮助,袁亚非克服了很多困难,袁亚非从一家个体户顺利发展成为一家现代化管理的大型民营企业。“‘讲理’就是讲道理”,袁亚非解释道,“要按道理做事,不能按习惯做事。”企业发展要“讲道理”。民营企业一般都会经历跨越式的发展,在这种发展过程中,“不能把机遇当规律,把偶然当必然”,袁亚非说,“三胞从几个人的企业发展到2万多人的企业,进行了不下50次的组织变革、流程再造,每一步都努力按照企业发展的道理去寻求变化。”“‘明目’,第一层意思就是‘精明’。光‘厚道’、光‘讲理’,不‘精明’,我们民营企业也做不好。”这是袁亚非的经验之谈。1995年,袁亚非在一次酒酣耳热之后给人做担保被骗,生意受到了很大的打击。虽然后来在朋友的帮助下坚持了过来,但因为这次教训,袁亚非总结了一句话,“不要骗别人,不要骗自己,更不要被人骗”。他直率地讲,“这一点格局不大,但对民营企业来...

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