ITIT企业软件过程改进解决方案企业软件过程改进解决方案SPISSPIS.chinaspis..chinaspis.《立项建议书》《立项建议书》林锐博士---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录目录第一部分产品介绍...........................................................................31.1产品研制背景.........................................................................................31.2软件过程改进解决方案（SPIS）介绍.....................................................4第二部分市场分析...........................................................................72.1市场调查................................................................................................72.2SPIS市场细分.........................................................................................8第三部分SWOT分析..................................................................103.1强项（STRENGTHS）............................................................................103.2弱项（WEAKNESSES）.........................................................................123.3机会（OPPORTUNITIES）.....................................................................133.4威胁（THREATS）...............................................................................13第四部分开发计划与营销计划..........................................................154.1SPIS的开发计划...................................................................................154.2产品价位和销售目标............................................................................154.3产品促销手段......................................................................................164.4销售渠道.............................................................................................16第五部分投资与合作建议................................................................17第六部分SPIS创作者介绍.............................................................186.1SPIS发明人.........................................................................................186.2Future软件工具的合作开发者...............................................................20---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一部分产品介绍1.1产品研制背景IT企业长期面临的研发管理难题企业开发产品的主要目的是获取利润，为了使利润最大化，人们总是希望产品开发工作“做得好、做得快并且少花钱”。然而如今绝大多数软件项目依然面临着产品质量低下、进度延误、费用超支这些老问题，这是国IT企业长期面临的研发管理难题。人们逐渐意识到，由于企业管理整个软件过程的能力比较低弱，常常导致项目处于混乱状态。过程混乱使得新技术、新工具的优势难以体现。经典的软件工程不是不好，而是不够用。用于提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进。软件过程改进的根本目的是“提高产品质量、提高生产率并且降低开发成本”。从20世纪90年代至今，软件过程改进成为软件工程学科的一个主流研究方向，其中CMM和CMMI是该领域举世瞩目的重大成果。软件过程改进必须走规化之路业界实践已经证明，软件过程改进没有捷径可走，唯有走规化之路，即“制定适合于本企业的软件过程规，并按照此规执行”。规化不会抑止人们的创造力，相反地，它使得团队可以大规模地复用前人积累的智慧和财富。这种方法非常适合于现代的工业化生产。所以走规化之路是“成本最低、见效最快、能持续发展”的软件过程改进方法，犹如人类的养生之道。不幸的是，很少有IT企业在做第一个产品时就重视软件过程的规化，总是等到出了乱子后才亡羊补牢。就国IT企业现状来看...