浅议如何做好国有建筑企业党建创新工作摘要：本文主要针对目前国有建筑企业党建工作中存在的突出问题，从如何整合系统资源，不断提髙国有建筑企业党建创新工作的实效性方面作一些探讨。关键词：国有建筑企业；党建；改革创新：C29文献标识码：A：随着经济体制改革的不断深入，企业党建工作从其工作任务、工作机制、工作方法到机构设置都面临着许多新的课题，唯有加强自身改革创新，在转变中适应，在改进中加强,才能把握企业党建工作活力之源。本文主要从如何整合系统资源、构建新时期的党建工作格局方面进行探讨。一、当前企业党建工作面临的形势及问题。近几年来，国家基本建设步伐不断加快，一方面工程项目建设周期呈缩短趋势，另一方面，民营企业向建筑领域的渗透，国内建筑市场的竞争将愈加激烈。在此形势下，众多建筑企业为提高自身综合实力，增强企业市场竞争力，在资产重组、机制转换、主辅分离、产业结构调整以及干部管理、劳动用工、内部分配制度改革等方面不断加大改革力度，这些变化使企业党建工作面临许多新问题。（一）党建工作机构和干部从量和质上均呈弱化现象。随着现代企业制度的逐步建立，多数企业在内部机构设置和人员配---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---备上都进行了调整，尤其是党建工作机构合并、人员精简幅度较大。基层单位专职政工干部的数量也大幅度减少。这是量的变化。在质的变化上，一方面政工干部的知识结构、综合素质与企业改革发展的形势不相适应，亟待优化、提高；另一方面，不少单位实行政工干部“党政一肩挑”的兼职形式，由于部分政工干部从事党建工作的素质和能力有限，导致“兼而不管”的现象普遍存在。（二）党建工作机制呈现出“两头重、中间薄"状态。凡党建工作涉及人员大幅度合并精简的企业，其工作部门必然呈现出“两头重、中间薄”的状态。尤其是近几年来，国家和地方基本建设速度加快，工程建设周期一再缩短，一项工程的工期长者三五年、短者一两年甚至几个月，工程一结束组织机构就撤销，人员干部随之调整频繁，而对上是党、工会、共青团等组织的各项工作布置。这影响了党建工作的连续性和整体效应，导致政治面工作质量不高、深度不够。因此，党建工作的中间环节工作繁重、压力大，信息渠道不够畅通，上传下达不够及时，影响工作效率和质量。（三）工点分散，管理跨度大。当前，建筑市场僧多粥少,许多企业为了生存、发展，坚持走规模效益之路，一个企业承建二三十个甚至更多工程项目的现象比比皆是。这种现状使企业党建工作出现了新的问题：一是从事机关党群工作的管理人员少而---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---精干，而面对的基层管理对象“多”而“散”，因人员有限，深入基层检查调研工作的力度不够，党建工作的覆盖面不够广，个别员工成了“散兵游勇”，有些单位甚至出现了党建工作的“空白点”；二是一些基层单位承担多个工程项目的施工任务，队伍分散，在开展具体工作、组织活动的过程中难以统一行动，缺乏整体效应，常常顾此失彼。二、解决上述问题的对策。企业党建工作要适应新的形势，解决当前存在的问题，就必须在工作机制、工作制度、工作方法上不断加大改革创新力度，整合系统资源，努力建立健全新的党建工作格局。（一）按照“精干、高效、协调”的原则，设置党建工作机构，配备政工干部。就建筑施工企业而言，党建工作机构和人员的设置与配备应根据经营生产规模、管理跨度、员工和党员队伍数量等具体情况形成“小机关、大服务”的良好格局。一般来说，千人以上、五千人以下的滋工企业，党委可设立一个专门的党务工作机构（党委工作部），具有组织、宣传、办公室、党政建设等原党务部门的全部职能，配备政工干部3至5人，内部工作人员按不同的工作职能进行分工,将原属于一个部门的工作落实到一至两个人身上；监察和审计工作机构可合署办公，配备监察审计干部2至3人；基层相对固定的整建制生产单位，应针对员工数量、党员人数、承担生产任务情况及管理跨度，建立健全党、工、团组织，配备专职的党支部书记。---本文来源于网络...