供电企业经济管理存在的问题及应对策略汪艳姝摘要：当前我国社会经济不断发展和进步，供电企业迎来了新的发展机遇和挑战。一方面，各行业对电力的需求量不断攀升，带来了大量的经济业务;另一方面，在供电企业迎来发展时机的同時，其自身经济管理还存在着一些不足。比如，经济管理方式比较陈旧、企业人员的经济管理思维还比较落后等问题。如果供电企业想要实现可持续发展，就必须重视经济管理中存在的不足，否则将会影响到企业的经济管理水平，进而造成一系列的经济问题，这对企业的发展会产生不利的影响。因此，为了有效地发挥经济管理的效用，本文将结合企业经济管理的现状，挖掘经济管理中的问题，并针对这些问题提出对应的解决策略，以期完善企业的经济管理工作，最终提高企业的竞争实力。关键词：供电企业;经济管理;问题;策略一、供电企业经济管理存在的问题虽然当前各行各业对电力的需求不断上升，但是供电企业之间的竞争压力也不断增大。如果企业不加强自身的经济管理水平，那么只会被激烈的市场环境所淘汰。回顾以往供电企业的经济管理工作，仍然存在许多不足之处，这些都影响到了企业的正常经济运转。对于供电企业经济管理存在的问题，本文主要从---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---以下几个方面进行简要分析，从而找出问题的起因，这样才能提出有效地解决对策。（一）企业人员的经济管理思维还比较落后早期的供电企业基本都是由国家组织建立，所以其企业性质属于国有企业，同时企业的经营也是垄断的，行业之间不存在竞争现象，从而导致企业内部的工作人员缺乏竞争意识，长期下来企业人员很容易失去工作的热情，同时也会影响到企业的经济管理工作水平，致使他们不愿改变传统落后的管理思维。另外，企业内部管理人员的年龄偏大，他们的管理思维还停留在传统的计划经济体制之下，所以经济管理工作缺乏创新，不利于管理好企业的各项经济业务，进而也会影响到企业正常的生产和经营工作。（二）企业的经济管理方式比较陈旧在以往供电企业经济管理工作中，由于企业管理人员的思维落后、过于保守，所以导致企业的经济管理方式比较陈旧。另外，经济管理方式的变更和改进，势必会影响到整个企业部门，对于思想比较保守、不愿进取的老一辈工作人员来说，他们缺乏一定的创新想法，同时也不愿主动进行管理方式的创新。当前我国已经进入快速发展的经济时代，更加注重企业的经济效益。如果供电企业的经济管理方式还不改进和创新，还停留着传统的经济管理模式，那么企业是很难提升自身的经济效益，最终也只会被快速发展的经济时代所淘汰。（三）企业的成本核算工作落实不到位成本核算是供电企业经济管理工作的重点内容，对企业的各项成本费用进行科学、合理地核算，有助于降低企业的经营成本，同时也有利于保证企业各项建设资金的有效运转，最终提高企业的经济管理水平。但是，在实际管理工作中，企业并没有真正发挥出成本核算的作用。比如，核算人员没有重视潜在的企业成本，导致企业成本核算数据不够科学和有效，从而做出错误的企业资金规划，进而影响到企业的资金运转，不利于企业的稳定和健康发展。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、改进供电企业经济管理问题的对策研究通过上述分析和研究，供电企业的经济管理工作还存在或多或少的问题，这些问题不利于企业的正常生产和经营。为了有效地发挥出经济管理的效用，本文根据上述提出的经济管理问题，提出针对性的解决对策，以期提升企业的经济管理水平，进而提高企业的整体竞争实力。（一）提高企业员工的经济管理意识首先，在日常生产经营过程中，供电企业相关的领导层应该从自身出发，改掉传统落后的经济管理观念，积极宣传和组织员工参与到企业经济管理工作的探讨之中，促使员工为经济管理工作贡献自己的一份智慧。比如，领导层可以定期召开工作汇报会，将供电企业一定时期的经济发展情况进行汇报，并鼓励企业员工提出改进的工作意见等，以增强员工的参与积极性，进而提高员工的经济管理意识。其次，供电企业的经济业务比较特殊，而且员工...