浅谈电力企业经营管理创新模式摘要：电力企业经营管理是企业总体发展管理战略中的一部分。作为国民经济的重要部门，近年来电力企业发展规模和经营水平都有所提高，但是经营管理对任何企业而言并无止境，在管理过程当中尚存一些突出问题。本文结合四川省电力公司西昌电业局经营管理相关经验，分析了电力企业经营管理现状，探讨了电力企业经营管理中的显著问题，并给出了合理化的建议，为提高电力企业经营管理水平，构建全新经验管理模式提供了借鉴。关键词：经营管理现状创新模式：F273文献标识码：A：1003-9082（2013）05-0024-01一、前言在电力企业的发展过程中，必须采取以市场为导向的经营管理模式，将电力营销作为电力企业的业务核心，不断开辟新的电力营销领域，积极引导广大用户加入电力消费队伍，拓展电力企业的市场。中国人口众多，现代化企业发展迅猛，随着国内市场的逐---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---步开放，作为环保能源的电力能源市场需求量越来越大，电力企业的机遇就在当下，而为了促进电力企业获取不错的经营业绩，企业内部的经营管理工作也就更为重要了。二、电力企业经营管理现状及问题电力市场在近几年来从处于电力供应不足，分配困难的阶段，慢慢转变为以市场需求为出发点的新的经营管理阶段。所以了解现代电力企业经营管理的现状，逐步转变管理中的理念，积极应对市场需求意义重大。1.国家计划体制下的电力企业，其内部组织机构和部门人员设置都实行行政化管理所以电力企业的经营一直处于垄断地位，而且经营形式单一问题随着我国社会主义市场经济体制建立和完善，已经转化为“自主”经营、自负盈亏的全新市场经济管理方式。而在这种形式下，电力企业变动成本和其他因素影响逐渐增多，直接造成电力企业难以维持长久生存。2.电力企业产权归属问题的影响因为电力企业处于国家宏观调控的垄断地位，其投资的资金十分混乱，产权在分割时经常存在产权不清的现象。在电力企业产权归属问题上，缺乏民主决策和监督，而电力企业产权的竞争---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---机制并不完善，企业运作管理如同一盘散沙，多种以权谋私的状况常常发生。3.电力企业面临的发展环境的制约客户业扩工程中存在“三指定”、电价电费、营业收费等方面的经营管理风险。在电力企业发展建设过程中，实施城乡同网同价和“四到户”后，农电管理更为复杂，由于涉及范围广，其安全形势及其严峻；4.伴随经济社会的飞速发展，电力资源的需过于求，电力客户对电源保障、电能质量、优质服务几个方面提出了全新的要求。5.电力企业经营管理意识缺乏步入严峻的市场竞争环境中的电力企业，面临的形式越来越严峻。经营管理风险加剧，而企业本身并没有加强经营管理模式的完善，相关经营管理机制欠缺，整体管理水平低下。三、经营管理模式的创新1.充分利用科学化的管理，规范健全电力企业内部制度从产权划分上，实现科学化管理，健全法人代表制度，完善并构建股份制，赋予电力企业法人经营管理的权利，逐步通过优化内部管理体制，促进电力企业逐渐适应现代化市场发展的需求。2.企业经营管理需要规划进行，有目标的发展电力事业任何企业都需要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---计划，按照电力企业生产经营的现状，制定今后管理计划，明确年度经营目标，细化经营管理体制，有目标地发展电力事业，才能保证电力事业有条不紊地向前顺利发展。3.完善经营管理模式，树立品牌意识电力企业经营管理模式必须完善，经营方针必须贯彻到位。电力企业经营管理不可只停留在高层，自上而下对经营方针的理解，才是实现企业经营目标的保障。针对用电市场变化规律，阶梯电价开始推行。电力企业要建立起保证电费有效回收的机制，防止经营管理出现纰漏。电力企业要建立起优良的服务体系，抓住优势，强化售后服务体系的构建，不断整合资源推动模式转变，在同行业中树立起自己的品牌。4.发掘人力资源优势，以新技术推进电力企业产品开发因为电力企业经营内容过于单一，局限了其发展。不断发...