光学器件公司企业文化总结xxx有限责任公司目录第一章企业文化总结4一、知识（信息）要素与知识所有者地位4二、合作竞争模式与双赢模式5三、中国民族文化特征7四、中国企业文化精髓12五、品牌文化的塑造21六、解析品牌31七、资本流动与文化流动43八、跨文化管理45九、先进企业的共同精神追求51十、企业精神——企业文化的亮点56十一、成功企业的共同价值观61十二、价值观—企业文化的内核67第二章项目背景分析74一、产业环境分析74二、行业特点及发展趋势74---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、必要性分析78第三章项目简介80一、项目单位80二、项目建设地点80三、建设规模80四、项目建设进度80五、项目提出的理由80六、建设投资估算81七、项目主要技术经济指标82第四章组织机构及人力资源配置84一、人力资源配置84二、员工技能培训84第五章发展规划87一、公司发展规划87二、保障措施93第六章风险分析96一、项目风险分析96二、项目风险对策98---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章企业文化总结一、知识（信息）要素与知识所有者地位（一）知识（信息）成为稀缺资源在传统企业，稀缺的资源是资本，其生产过程主要是资本与劳动者结合的过程，资本所有者在企业权利关系中处在主导地位。随着生产力的进步，资本的极大丰富，科技水平的提高以及劳动分工的细化，知识（信息）的重要性凸显出来，知识（信息）成为生产要素，稀缺资源逐渐由资本转向知识（信息），或者说知识（信息）与资本同等重要，其生产过程是资本、知识（信息）与劳动的结合过程，因此导致知识所有者和参与者的权利加大。可以说，知识经济与信息经济正在改变着传统企业制度的特征。（二）知识所有者地位提高在知识经济与信息经济环境里，企业制度最大的特征是知识所有者和资本所有者共同，治理企业。资本所有者以其投入的资本数量在企业权利关系中获得自己应有的地位，知识所有者以自己的技术创新能力，制度创新、管理创新能力和信息获取与利用能力在企业权利关系中获得自己应有的地位。从发展趋势来看，随着知识所有者的地位不断提高，未来不是资本所有者而是知识所有者决定企业的命运。因此，在未来企业的治理结构中，其主要矛盾逐渐由处理所有者和经营者的关系转向处理资本和知识两类所有者之间的关系。知识所有者不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---仅要占有越来越多的股权，而且在企业决策中将发挥主要作用，并将由这些人决定企业文化的主脉和方向。企业董事会的主要职能可能要发生较大的变化，其重大决策职能相当一部分要转交给知识所有者的代表，如首席执行官及其经营团队等，董事会的职责主要是决定特别重大的投资事项和高级管理人员的聘任及年薪待遇等问题。二、合作竞争模式与双赢模式（一）从对立竞争到合作竞争企业自从诞生那一天起，就注定是在竞争中谋求生存和发展的。竞争最原始的规则是优胜劣汰、你死我活。时至今日，企业的竞争环境出现了巨大变化，市场已经呈现战争与和平共有的状态。科学技术高度发展，产业分工协作日益密切，市场需求变得神秘莫测，在这种情形下，一间公司不管有多大规模与实力，也不能做到掌握生产上所需要的所有技术，生产与提供现实和潜在市场所需要的所有产品与服务。每个企业在造就市场时均为互补者，在瓜分市场时才有相互之间的竞争。因此“合作竞争”的概念应运而生，美国人尼尔瑞克曼写了•一本名为《合作竞争大未来》的书，其中深刻地揭示了这一道理：“真正的企业变革，指的是组织之间以团结合作、合力创造价值的方法来产生变化；公司开发出新的合作经营方法，协助企业取得前所未有的获利和竞争力。”①因此企业竞争的游戏规则在改变：竞争是合作的一种方式，竞争的目的不是为了压倒别人，而是与别人共同谋求繁荣。这种游戏规则不仅体现在生产上下游之间，也体现在直接的竞---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---争对手之间。通过合作竞争，寻找到自身最合适的市场定位和服务定位，与对手相得益彰...