施工企业信息化建设出路-----广东省长大公路工程有限公司探索与实践李洲一、公司简介广东省长大公路工程有限公司（简称“广东长大”）是广东省交通集团属下的大型公路施工企业，成立于上世纪50年代，发展至今总资产超过50亿元，拥有国家公路工程施工特级总承包资质并拥有对外经营权。半个世纪以来，“广东长大”足迹遍布大江南北，建成特大型、大中型桥梁250多座，共计16.5万延米，高等级公路达1500公里。主营业务从公路、桥梁、隧道施工，扩展到公路项目投资和运营管理、工程项目BT与BOT投资建设、设计施工总承包等建设模式等。近三年的中标金额及完成产值如图1.1，完成的代表工程有虎门大桥、杭州湾大桥、舟山环岛金塘大桥等，正在建的项目有浙江嘉绍大桥、江西赣江大桥、广深沿江高速项目、广梧高速项目、广乐高速等一大批重点工程以及非洲刚果金、柬埔寨等海外公路改造工程。二、施工行业信息化第一印象2.1笔者经历笔者于2007年10月调入公司信息化办公室，从事公司信息化实施工作；参加过第十一、十二、十三、十四共四届建设行业企业信息化应用发展研讨会和中国施工企业杂志社近几年在深圳、广州、苏州等地主办的建设行业信息化高峰论坛等；观摩过或与CIO交流的企业有南通四建等6家（其中包括央企2家)；间接了解的企业有福建安装。2.2现状分析笔者认为相比其它行业，存在如下突出现象：⑴施工企业真正成功实施信息化的例子还较为少见。有的施工企业在信息化方面投入了大量的人力和物力，最终却以失败而告终；有的施工企业通过引进先进国外项目管理软件，也只实现了企业管理局部的信息化，但并没有给企业带来明显的好处，甚至不适应中国式的项目管理模式，最终只能选择中途放弃使用系统；⑵近几年特级资质信息化考评，使更多的特级施工企业信息化的起步是依靠“特级资质信息化考评标准”这种外在推动力发起的，缺乏企业的原始需求。启动之初，不顾自身的管理基础，为了达标而---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---图1.1近三年的中标金额及完成产值0204060801001202007年2008年2009年年中标金额（亿）年完成产值（亿）盲目上信息化，短期行为严重；没有真正理解信息化的本质是管理创新；过去手工状态下的成功和经验让很多施工企业的管理者，甚至高层或多或少地依然沉醉在原有的思维中，并沿袭过去的定式运作。并时刻幻想将现有手工管理搬进系统会长期有效，并会减少信息化推进的阻力；⑶多数施工企业不清楚如何运作信息化，领导不知道如何驱动，部门之间不知道如何配合，信息化部门不知道应当如何设置；公司的信息化建设孤立于管理变革之外；没有与流程管理、业务规范结合；实施企业信息管理系统缺乏“全局、整体、系统、集成和规范”的观念。2.3笔者结论【结论一】：施工行业信息化相对处于中下水平，暂无真正地行业标杆；【结论二】：施工行业信息化存在如下综合性问题，有待整体解决,如图2.3施工企业信息化建设中存在的问题三、长大信息化规划：过去、现在与将来3.1长大信息化规划—过去（信息化原状）3.1.1原有管理信息系统财务系统（用友U8）、P3项目管理系统（项目级）、项目预算软件（同望系统）、OA（IBMLOTUSOA）、市场投标及经营管理系统等，详见图3.1长大信息化原状---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---图3.1施工企业信息化建设中存在的问题3.1.2存在的问题⑴没有统一的规划，以部门的信息化为主，形成“信息孤岛”；⑵没有明确具体管理的部门，各部门、分公司、项目部信息化工作各自为政；⑶还缺乏或不能达到《施工总承包企业特质资质标准信息化考评表》要求信息化应用的大部分业务模块功能；⑷缺少既有专业管理经历，又熟悉信息技术的专业人员；⑸在业务软件方面的投入比硬件少，大部分业务信息处理处于单机操作水平；3.2长大信息化规划—现在公司现已形成总部到分公司的信息化运营组织保障体系；公司全面信息化初具规模，并形成总部到分公司的有效知识传递机制；现在已上线的业务系统如图3.2长大信息化建设现状，3.3长大信息化规划---将来长大信息化下一步的重点是实现各业务系...