许多企业采用线性方式削减本钱,这严重缺乏创意，尽管可以保后现金，却会削弱未来开展潜力。要点多起重大事件纷至沓来,导致风险变幻莫测、风险种类繁复而且呈现放大效应，因止必须探索新的战略和运营方法，在此类严峻企斶面下求生存、谋开展。为业必须从关注于效率，转变为实现弹性和效率的平衡。成功驾驭新的风险时代企业应采用场景螺斡麴鼎锦瞬前脑髓居和这个世界在不断变化，风险也如影随形水熊虫是一种名不见经传、借助显微镜才能观察到的生物，却可能是地球上适应能力最强的物种。它既可以在150摄氏度的极端高温下存活，又无惧外太空的极寒真空环境一能够承受极端的高低压、辐射、长期脱水和饥饿。它似乎无所不能，几乎可以应对地球上可能出现的任何风险，哪怕没有阳光也可以生存。।身处当前的风险时代，企业务必效仿水熊虫，提高业务弹性。面对艰难时刻，企业必须像水熊虫那样坚韧不拔。以此次突如其来的全球新冠病毒疫情为例。有些人可能感到惊讶，但很多人或许已有预感。事实上，这是近17年来全球经历的第八次此类危机。2003年非典爆发，2009年H1N1“猪流感”肆虐，此后十年，中东呼吸综合症、埃博拉病毒和寨卡病毒一次又一次威胁国际社会。2015年，比尔•盖茨向全世界发出警告，提醒国际社会的准备措施缺乏以应对下一场重大危机。2目前已经很清楚，比尔•盖茨和其他一些预言家的话应验了。面对突如其来的疫情，国际社会措手不及，但这还不是全部一实际上，这开启了一个全新的风险时代，对企业而言尤为如此。此次疫情是一个征兆，预示着灾难风险会越来越高，造成的破坏会越来越严重。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为应对新冠病毒疫情的“后遗症"变革势在必行，继而激发全球经济走上强劲增长和效率提升之路。创新是经济复苏的关键从长远来看，商业环境新的高风险形势以及由此激发的业务创新可能导致深刻的全球经济转型，或者会促进强劲增长。哪怕尚未分崩离析，全球经济也陷入了大范围的机能失调。疫情得到控制或彻底消失之后，让各个经济要素重振旗鼓绝非易事。大规模失业、大面积破产和普遍性中断在短期内难以解决。未来全球经济局势很可能与过去大相径庭。新企业、新业务模式、新业务流程和新技术不断涌现。二战后的经济开展历程或许有一定的借鉴意义。彼时，欧洲和日本的生产资本基础被大规模摧毁。美国制造业转为战时生产状态。由于大局部劳动力去军中服役，新型工作者（主要是女性）出现在制造工厂中。新方法取代旧方法。为了恢复高效率的生产活动，新技术层出不穷，现代化设施不断涌现。在军中服役期间，很多人掌握了新技能，学习了新行为。由于《军人安置法案》提供了低学费福利，美国的教育水平普遍所有提升。女性进入了职场队伍，为推行工作期望文化变革乃至大规模劳动力结构转型奠定了基础。二十世纪60年代，已婚女性纷纷走出家庭步入职场，女性员工比例到达美国历史最高水平。8此后四十年，经济强劲增长、生产力显著提高、收入不断增加，可以说，第二次世界大战毁灭性的破坏在某种程度上导致了战后的全球转型。尽管此次疫情可能要在几年后才会结束，全球经济终必走上坚实的复苏轨道。而为了应对新冠病毒疫情及其“后遗症”而推行的种种变革，将促使全球经济重归强劲增长和提高生产力的漫漫长路。未来确实充满不确定性。对于企业而言，如果认为未来不会发生根本性变化，也无需做好相应准备，那就是大错特错了。我们即将进入新的企业风险时代，时不我待，必须立即着手准备。行动指南立即行动，为未来的弹性做好准备迎接未知和不确定的未来可能让人望而生畏，颠覆性变革也绝非易事。不过，以下一些基础能力可以帮助企业轻松起步。1.将场景构思法视为战略制定和执行活动的长久核心功能-通过---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---头脑风暴、设计思维和社交渠道等方法，充分发挥企业和生态系统的集体智慧，共同构思场景。-部署用户体验和故事板方法，生动地呈现场景，确定对企业产生的影响。-利用敏捷的跨职能团队，通过快速构想、检验和迭代，加快创新速度；采用统筹协调...