2022年企业文化管理制度范本【仅供学习参考，切勿通篇使用！】对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛。以下是76为大家整理的《2022年企业文化管理制度范本》，供大家参考学习，欢迎阅读2022年企业文化管理制度范本【一】1目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。2适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。3职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。总经办负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。4定义企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。5具体内容5.1企业物质文化管理5.1.1企业器物5.1.1.1企业产品产_市场为存在前提，产品的存在价值体现了企业精神。以品质取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞争。公司全体员工应以保证产品质量为己任，不断提高企业竞争力。5.1.1.2企业生产资料设备设施管理5.1.2企业标识企业名称：*********有限公司企业商标：*内部刊物：《**通讯》5.1.3工作环境公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。5.2企业行为文化管理5.2.1企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度。5.2.2公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。5.2.2企业目标至2008年公司实现产销*亿元，利润*千万元，员工平均收入达*万元。5.2.3企业文化活动每年举办一次文体比赛活动，每年选20%的员工于国庆长假期间外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与干部进行思想交流。5.3企业精神文化管理5.3.1企业核心价值经营理念：随需而变、把握现在、成就将来。产业理念：以同心多元化为向导，快速壮大行业竞争能力。管理理念：制度约束，简化流程，消除浪费。质量方针：忠诚的服务铭记在心，质量的改进永无止境。营销理念：对内互为顾客，对外顾客至上，推行全员营销工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.3.2品牌管理：品牌就是价值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。只有通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企业的整体形象，才能充分发挥品_市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益。全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致，具体操作见相关管理制度。5.3.2.1质量、服务管理：质量就是信誉。质量保证是产品得_市场占一席之地的最基本保证，今天的质量就是明_市场。质量保证是我们产品的最好代言人，那也是我们一直努力追求的目标。服务是我们企业对外的一个窗口，是我们公司整体形象的体现。如果一个公司有好的产品但是没有好的服务质量，那必将在不久的将来走向消亡。所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企...