中小企业存货治理问题和对策争辩吴小栋〔无例惠泽五业.江苏无楊214024〕健全的存货治理制度W以帮助存货治理人员对库存存货进展全面的把握和治理•有助于库存会计进展存货的核算并且能够准时供给各种存货的报表的据，假设存货占用了大量资金会导致中小企业资产周转速度偏低，因此要合理治理存货以此来实现库存最小化，对选购部门和生产部口进展一个良好的链接作用。但是这其中又有很多何题导致應接失败停滞•所以要解决问题就要想到解决问题的方法.要加强存货把握科学合理进展存货治理.这样才能保证企业经营活动顺当运行。1存货治理概述1.1存货治理的概念抒货治理就是对企业的存货进展管埋，主要包括存货的信息治理和在此根底上的决策分析，最终进展有效把握.到达存货治理的最终目的提高经济效益。1.2存货治理的重要性传统的狭义观点认为•库存把握主要是针对仓库的物料进展盘点，数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度投制等「段•到达使保管的实物库存保持最正确状态的II的。这只是库存投制的一种表现形式•或者可以定义为实物库存把握.那么•如何从广义的角度去理解库存把握呢?库存把握应当是为了到达公司的财务运营目标，特别是现金流运作•从而实现在保iiE准时交货的前提卜••尽凹能降低库存水平.削减库存枳压与报废•贬值的风险。从这个意义上讲.实物库存把握仅仅是实现公司财务廿标的一种手段,或片仅仅是幣个库存把握的-•个必要的环节：实物库存控制丄要是仓储治理部门的责任•而广义的库存把握应当是整个需求与供给健治理部门•乃至整个公司的责任。但是在现在的绝大多数中小企业中，治理者对存货治理的概念仅限于狭义的概念。2华益公司存货治理的现状2.1华益公司简介华益公司是专业生产A级锅炉承压部件的电力配件制造公司。现占地面枳11100平方米•生产面枳9600平方米.固定资产2000务万元.在编员工115人，工程技术人员11人•其中中级以上职称人员9人.持证焊I：26人.中级无揃探伤人员2人，焊接专业4人，钢炉专业3人•材料专业1人，公询设置了选购、技术、质量、捎伟等七个铮理部门和准备、管了、膜式垩三个生产车何。公司以“肴眼产品质量、严:1672-3198〔2021〕11-002^03格过程把握、关注顾客期望”为宗旨.退诚为用户效劳，满足用户需求；为锅炉行业、电力行业作出新的页献。2.2华益公司存貨治理中存在的问题〔1〕没有合理的治理制度。企业没冇制定合理的存货治理制度让治理人员有章可依,例如企业未设置特地审核仓库库存和存货败本的人员，导致存货治理人员叮以肆意做假竅造成了公司不必要的报失。虽说华益公司未右肆意做假账，但是由于治理制度不完酉导致在日常存货治理过程中会有存货莫名找不到等情况消灭，这种状况冇可能是育理人员未做到本职工作，也有可能是由于治理人员利用铮理斓洞任凭使用库存物品导致.治理人员懒散的缘由是由「制度的不健全，导致最终可以做假账说明此存货被正常领用。〔2＞各部门无有效沟通°部门之间H常缺乏有效的沟通•存货治理部门通常部是在生产部门需要领用时才觉察没有需要的存货.这时才去报给选购部门选购清单•这就导致了生产停滞不询•最终可能导致交货延期造成严峻的损失.造成存货不能准时采购的缘由还有就是生产部门和存货治理部门之间未能准时相互沟通生产需要的材料。〔3＞存货治理不标准导致账实不符。企业没有标准存货在出库时领料单的壊制耍求•使得治理者治理松懈•例如存货在领用时来依据其型号具体表别，例如生产部门在领用礙刷时，碳刷的型号有1003,150祥.180芸。仇是在领用单上却统一•号者碳刷未说明型号，这会导致在员后做盘座时.碳刷各个型号的数员对不准•在寻常领用时就应当严格依据要求管埋•应免最终盘右时账实不符。华益公司的存货是依据存货的种类和仓库的情况•进展简単的划分•丄要分成两个保管区域•五金庠和焊材库。五金库的东西种类驚多•在盘存时有肯定雄度，所以在盘存时都是取或许的数员进展盘算•所以账上最终的数单并缺乏实际的库存。焊材在领用时并没有称页的计鱼仪器■囚此在领用时只取或许重量计算.这也会导致最终账实不符。还方状况就是存货治理人员认为只有在货到发票也到...