商战名家-中国培训联盟名师精选一、专家简介林娟（授课视频、图片查询，课件下载请点击进入商战名家网专家主页）人力资源效能管理专家原明基逐鹿(明基BenQ集团)绩效管理专家先后任职于明基逐鹿公司(明基BenQ集团)、台湾104人力银行、东捷信息(东元TECO集团)、才库人力资源顾问公司、新加坡宇博集团(IPACS)。担任台湾地区中华人力资源管理协会e-Learning委员会主任委员、中华人力资源管理协会人力资源基础班讲师、明基逐鹿管理发展中心资深顾问、明基逐鹿专家团绩效管理专家。在人力资源管理领域有12年以上的工作经验。具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。专长领域为绩效管理(BSC+KPI)/职能选才/培训体系及人才发展体系/人力资源电子化(eHR)/高科技人力资源管理。授课风格：林老师的授课风格亲和、沉稳，近年来为各企业单位提供人力资源培训课程，深得学员欢迎和信任。服务客户：近年为企业提供人力资源管理及信息化领域的咨询与培训，服务过的企业包括：主导项目美的生活电器/美的冰箱/美的洗衣机/美的环境电器绩效变革管理及人才能力提升项目、上海亿人通讯绩效管理咨询项目(上广电集团)、上海时尚传媒员工满意度调查项目(广电集团)、广东威创日新电子、广东中山榄菊日用品、深圳东进通讯等人力资源管理咨询项目、万科地产绩效咨询、好又多（Trust-Mart）集团人力资源电子化项目、SAPUltimus的整合应用项目经理、台湾中华人力资源管理协会－人力资源管理数位学院（eLearning）建制及规划、上海琉璃工房绩效咨询。其主导过项目的企业业绩每年都呈倍数成长。二、课程简介（授课视频、图片查询，课件下载请点击进入商战名家网专家主页）课程特色：人力资源管理领域十几年的工作经验。结合实际知名企业案列，让理论与实践充分体现。课程具有良好的延展性。课程主题：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.绩效管理(MBO/BSC/KPI)2.人才发展3.职能选材(基于素质模型的人才甄选)4.人才甄选及面谈技巧5.非人力资源主管（经理）的人力资源管理6.人力资源电子化的应用7.培训,让企业文化深耕落地8.构筑“人才发展”与“绩效管理”双策略9.高效能团队的人力资源管理10.策略性培训体系建立与发展三、课程大纲（授课视频、图片查询，课件下载请点击进入商战名家网专家主页）1、《胡萝卜VS棍子--构筑“人才发展”与“绩效管理”双策略》“人才发展”与“绩效管理”是企业成长的战略武器，二者之间，唇齿相依互不分离。“人才发展”犹如“胡萝卜”，对员工是奖赏；是激励；是动力；“绩效管理”则犹如“棍子”，对员工是警示；是促动；是规范。目前企业在人力资源管理上普遍存在两个症结性问题：一、企业难以留住人才；二、员工谈“绩效”色变。从而陷入企业不愿意投资人才，而人才不愿意对企业形成承诺的尴尬困境。若企业能够一手“胡萝卜”一手“棍子”，掌握好尺度和分寸，双管齐下，必然在激烈商战中获胜，从而登上持续发展的阶梯。课程时长：2天课程内容：《胡萝卜理论》人才发展体系企业人才发展的重要性企业用才的迷思企业到底需要哪种人才?企业成长所需要的人才标准?有效的发展人才的工具人才发展工具的种类列举并做比较，区分优劣人才发展的建构流程人才发展的流程人才培训体系建制人才发展课程体系建制人才发展的路径导向管理人才VS专业人才VS营销人员发展阶梯论案例分享:某华南知名大型家电集团人才发展沟通协助员工进行职业生涯规划人才绩效考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建立起专门的人才绩效档案管理/专业/营销人才人才发展的结果应用升迁是否人才发展的唯一途径如何促进实现培训、绩效与员工发展“三赢”局面案例分享:某华南知名大型家电集团《棍子理论》绩效管理体系绩效管理的重要性绩效管理VS管理绩效传统绩效管理VS现代绩效管理有效的绩效管理的工具选择对的工具，明确战略方向如何区分及判别MBO/BSC/KPI优劣势。绩效指标设定建立专门的人才绩效档案有效设定管理/专业/营销人员绩效指标案例分享：某华南知名大型家电集团绩效沟通有效与管理/专业/营销人员进行绩效沟通绩效考...