地方煤矿企业管理中的弊端好多时候就想写点关于煤矿企业管理方面的东西，但都提不起头，对于煤矿现今的管理，总想说点什么，今天就说上儿条，望能引起上级主管部门的重视。一、优秀管理人员紧缺煤矿企业小，如要找…位又懂技术又懂现场管理的负责人，还真不多。有的煤矿矿长，就一个矿长资格证，都要花钱才能考过关，请问，这样的矿长管理得好煤矿吗？连起码的管理知识都考不过关，又怎样负责现场管理！如今的一些煤矿技术负责人，写措施没针对性，只知从网上下，连名字都没改过来的都有，又怎样指导生产呢？！地方煤矿内部，技术工人更是一片空白。有的地方政府监管人员，说是监管煤矿，其实没有一点专业知识，下矿检查，看不出隐患，有个别甚至还说黄活，能监管好吗？近年来的煤矿事故，充分暴露出地方煤矿管理人员知识缺乏，才会有今天对煤矿“五职矿长”统一考试之说，看来地方政府也看准了，也着急了!二、企业老板思想落后我管理煤矿多年，给我的印象，地方煤矿企业老板，多数文化素质不高，嫖和赌是他们的口常生活，不嫖、不赌就无聊，从来没半点超前意识，国家的法律法规、新规定、新技术不学，管理知识不学，只相信亲戚，不重用有能力的人,喜好面子，听不进铮言，留不住人才，煤矿管理人员更换频繁，需要投入的舍不得投入，只想挣钱，导致煤矿管理落后,被国家政策用鞭子抽着走，时时被动。三、中介机构不负责任如今的中介机构，到处都是，儿个人骤在一起，租一套房子，买几台电脑，就成了一个中介服务机构，没有资质，找关系办，实存不行，用别人的，给钱盖章，到处揽活，老板耍什么结果，就做什么结果，没长远规划，只途眼前过关,把钱骗到手就行。导致煤矿出事，所以才会有今天对中介机构资质进行检查，对煤矿的安全管理重新检查确认等文件下发。监管部门监管重于形式本人在地方煤矿多年，给我的感觉是上级主管部门以文件落实文件，格式“关于转发什么什么的通知的通知的通知”，以会议落实会议，检查也是“关于开展什么的安全大检查，首先是成立检查领导小组，第一阶段，宣传教育，第二阶段，现场检查，检查要做到“全覆盖，不留死角，不走形式，不打招呼，直扑现场，检查不留死角，不留盲区，必须横向到边，纵向到底，做到谁检查谁负责，谁签字谁负责”,第三阶段，回头看阶段，巩固成绩抽查，第四阶段，总结检查结果上报阶段，各部门认真写出书面总结，上报安监局存档备案。乡镇检查人员重的是次数，走马观花看看，提些小隐患，下个整改指令，要求煤矿写出隐患整改方案整改，吃饭走人。五、地方政策、法规不完善规定煤矿企业必须在规定的区域正规开采，严禁超层越界，设计开采的煤层，就只能采这儿层煤层，但由于勘探的局限性，煤矿企业在生产过程中，发现原设计不可采的煤层可采或局部可采，想采又是超层，就会被处罚，不采，又白白地浪费国家资源其它煤层开采了，该煤层就再也采不了。还有，人为增设障碍，增加了煤矿企业不必要的开支，如在探放水工作方面，本来规稈规定“有疑必探，先探后掘”，地方政府却搞个“有掘必探”，煤矿清楚的，自己采的上一个面，掘下一个面我为什么还探，但不探又是违反规定，上级监管部门不放过，要处罚，增加了煤矿企业不必要的开支。还有，瓦斯矿井必须上抽采系统，不上就不给验收不准生产，不管煤矿瓦斯涌出高低都得上。新建煤矿验收必须上抽采系统可理解，逼着先上，到瓦斯高时用得上，煤矿为了通过验收，只好做样子，打一些钻孔，不管是否抽出瓦斯，都按设计摆弄上，来验收时抽一阵子，验收过后就停机。但牛产矿井，采面上角瓦斯在0.2%左右，也得抽，不抽，也得把瓦斯管接到采而上角，否则检查过不了关，煤矿费工费力接上瓦斯管边推进采面边往后冋收瓦斯管，浪费大量人力物力确实不可取；述有，不管煤矿地质条件怎样，都要求上综采，贵州的煤矿，地质构造复杂，有的煤层才掘二、三佰米走向就是大断层，上综釆安装、回撤时间长，釆煤时间短，得不偿时。但一句话，煤矿确实没办法，必须服从监管啊！六、对煤矿企业管理的建议1、煤矿企业老板必须转变思想，提高认识，加强业务学习，努力提高自身业务素质和企业管理水平；2、以人为本...