精益化理念在国有企业财务管理中的应用探讨吉利[摘要]近年来随着国有企业改革的发展，精益化理念受到广泛的重视，积极推进精益化理念在财务管理中的应用对企业降低财务风险、提升经营管理水平、推动综合效益增长具有重要意义。但是国有企业在管理中也存在成本意识不强、预算管理不到位、内部控制不严的问题。因此，新时期国有企业应当深入研究精益化管理理念，强化成本精益化管控，推行全面预算管理，健全内部控制体系，从多方面优化财务管理，提高管理效能。[关键词]精益化;国有企业;财务管理;内部控制[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.148国有企业是国民经济的支柱，在国家能源、通信、交通等领域发挥着关键作用。近年来国有企业改革工作正在走向深入，通过应用先进的管理理念和方法，企业综合效益正在稳步提升。同时还应看到，长期以来国有企业的管理较为粗放，财务管理作为企业管理的核心任务之一，还需在成本、预算、内控方面更加精细。因此，积极应用精益化理念是国有企业财务管理发展的重要任务，企业应当深入理解精益化管理的精髓，不断完善财务管理方法，从而降低财务风险，提高效益水平。1精益化理念在国有企业财务管理中应用的意义精益化是在长期实践中形成的一套系统的管理理念和方法，强调管理的精细、严谨、准确，通过执行规范化和流程化的管理方法，实现企业综合效益的提升。精益化理念运用到企业财务管理工作中，可以体现为在财务管理流程规范的基础上，促进企业成本管控、预算管理、内部控制质量的提高，带动企业的良性运转。因此，精益化理念的应用具有重要意义。第一，降低财务风险。近年来国有企业改革工作不断推进，转变思想，更新观念成为企业前进的方向。长期以来国有企业的管理较为粗放，尤其是在财务方面，对于成本、预算、内控等工作缺乏足够的重视，财务工作中存在一定的风险漏洞，对企业的正常运转会产生威胁。例如在大型重点项目的投资运营中，成本投入涉及诸多方面，应用精益化理念有助于细化各项成本支出，确保预算执行到位，防止过高的成本投入使企业陷入被动，所以从细节入手，更利于国有企业规范财务管理，及时发现工作中的问题，进而规避财务风险[1]。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二，提升经营管理水平。财务管理是企业正常运转的保障，在经营管理中处于核心位置，精益化理念的融入和实施离不开专业人才、相关制度等方面的支持。为此国有企业需要树立创新意识，深入研究精益化管理相对应的工作流程、工作制度，制定详细的制度规范，使企业成本支出、预算管理、内部控制具备更加严谨的执行依据。可见精益化理念是企业提升经营管理水平的支撑，特别是在国有企业改革进程中，各级员工都需要转变观念，适应新时期的管理方法。第三，推动综合效益增长。国有企业不仅为国民经济的发展注入活力，同时也为社会进步创造了动能，经济效益和社会效益的结合是企业经营的目标。近年来国有企业在技术创新领域发挥了关键作用，精益化理念的应用可以帮助企业进一步节约成本，合理分配资金，实现经济效益的持续增长，肩负起社会责任和使命。2国有企业财务管理工作面临的主要问题第一，成本管控不科学。国有企业从事国家能源、通信、交通等领域的开发建设，成本支出规模较高。企业必须严格管控成本，才能避免不必要的支出，提高效益水平。但是长期以来国有企业缺乏成本意识，财务人员工作量大，对各部门成本支出的分析研究不到位，包括原材料采购、固定资产维护、行政办公等，仍存在资金浪费的情况。例如企业采购的机器设备和工具，日常维护保养不到位，资产账面价值与实际不符，造成资产过快流失，企业就会继续追加采购费用，使成本居高不下。第二，预算执行不到位。预算是国有企业各项支出的依据，按照精益化管理理念，国有企业不仅要全局把控预算管理流程，还应从细节、质量角度入手，拓展预算深度，确保预算的前瞻性管理。但实际上企业年度预算制定尚未与中长期发展计划结合起来，一般是参考上一年度的预算执行情况，编制本年度预算。预算执行过程中，企业经常面临实际支出超出预算的情况，甚至...