浅谈矿建企业如何加强对大学生的培养和管理摘要：企业的竞争说到底是人才的竞争，如何引进人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用，是摆在每一个企业面前的重要课题。企业的发展需要年轻大学生的不断实践与创新来推动。因此，大学生的培养与管理对企业发展有着至关重要的作用。关键词：矿建；大学生；培养；管理：C29文献标识码：A：Abstract:theenterprisethecompetitiveafterallistalentscompetition,howtointroducetalents,trainingtalentsandusethetalent,givefullplaytothepositiveroleoftalents,ineachenterpriseisanimportantsubjectofbefore.Thedevelopmentoftheenterpriseneedyoungcollegestudentspracticeandinnovationunceasinglytopromote・Therefore,thecultivationandmanagementofcollegestudentstoenterprisedevelopmenthasaveryimportantrole.Keywords:constructionofthemine;Collegestudents;Training;management矿建企业由于快速发展需求，从全国各地招聘了一批批生产、技术、经营管理等专业的本专科毕业生。但是由于施工性质的特殊，矿建企业在大---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---学生的培养与管理中出现了重视不足、体制陈III等现象，造成了企业新老交替断层和人才的流失，导致矿建企业产生培养与管理上的问题主要在于以下几点：一、行业环境现状对大学生思想的影响由于施工性质的特殊，矿建企业以工程项冃施工为主，经营场所不定项目工地分散，点多面广，在职的大学生工作相对流动频繁。因为项目大多远离市区，且相对较为偏僻，同时现场工作时间长，工作生活环境艰苦，因此，基层大学生的业余生活出现了枯燥、单调，人才评价信息滞后。作为寒窗苦读來到矿建企业的部分大学生，在浮躁、茫然与急于求成的心态下便产生了跳槽行为，而企业有关部门又不能对基层在职大学生在思想上进行及时疏通，导致了企业出现了“铁打的营盘流水的兵”现象，同时也被誉为社会人才的“培训基地”。二、薪酬与待遇上的因素目前待遇好坏、薪酬高低已成为大学生选择一个企业的首要考虑因素而作为新时代矿建企业外聘来的80后大学生们，都是在市场经济下熏陶成长起来的，同时他们也都面临的五大挑战：工作压力；升职加薪；结婚生子；生活质量和赡养父母。这些大学生们之所以置身于矿建基层，就是希望在薪酬、待遇这方面有一个较高的期望值。而基层单位因为计件效益工资与项目分包的管理体制下，对大学生的薪酬、工资待遇与探亲休假等方面还不能重点倾斜。三、单位基层干部的重视不够---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---矿建企业招收的大学生基本都被分配到基层从事施工、机电技术、经营管理等岗位。基层单位以施工生产为主，再加上项目负责人多为技术骨干年长者，所以在与大学生的沟通和交流上出现了隔膜，甚至忽视了对在职大学生的培养与管理，因为在部分基层干部思想意识中进尺是第一要务。久之，慕层大学生的潜能将不能得到发挥，从而失去了总部对基层的人才培养之道。四、缺乏良好的企业文化环境作为矿建企业，虽然加强了对基层文化环境的建设和大学生业余生活的丰富，但是高度是有了，执行力与实效性还是不够。因为企业的文化环境主要是这些大学生乃至职工在口常岗位中对企业未来增强归属感的，而不是作为企业对外宣传走形式的一片旗帜。所以当前矿建企业在文化建设上还没有真正意义上得到充分体现，从而使这些年轻大学生缺失了工作动力。五、尚未把人才工作提到战略关键位置虽然矿建企业能够强烈意识到人才对于处未來发展的重要性，但是往往都没有从深层次上考虑如何把基层的这些大学生们管好、用好并发挥作用，缺乏建立与战略匹配的人力资源体系以及体系化运作的关注度。花人力气从各种渠道招聘引进这一批批大学生，简单认为只耍把需要的大学生招聘引进来为我所有就可以了，而没有考虑大学生们招聘引进后，如何能够提供长期留住、用好大学生。矿建企业耍想改善当前矿建施工环境与性质，随时掌握、调控好大学生思想动态与用人体制，在这里针对以上问题笔者谈出如何加强对大学...