长松咨询提供专业的企业管理人力资源管理咨询了解更多请登录长松咨询官网：wwcs360就像舌头和牙齿这么亲近，还有牙齿咬到舌头的时候，家族企业在发展的过程中产生矛盾也是不可避免，关键在于如何处理这些矛盾。温馨提示：更多企业管理知识尽在《长松组织系统》工具包，免费订购（咨询）电话：4006-818-360和气生财，主动分体与其相互争夺控制权，任经营理念分歧伤害到家人间的情感，不如另僻一片天地。一些家族成员共同创业后，当家族企业发展到一定程度，自然出现适应市场的主动“分体”。在别的民营企业家对于产权制度还懵懵懂懂之时，四川希望集团刘氏四兄弟之间的产权，在一夜之间划分得清清楚楚。根据“资产基本平分”的原则，他们将各地分公司进行了划分。老大刘永言创立大陆希望公司，老二刘永行成立东方希望公司，老三陈育新（刘永美）建立华西希望公司，而老四刘永好成立南方希望公司。这可以说是中国企业史上颇为完美的“亲兄弟、明算账”的案例。这几家公司如今在国内赫赫有名，产品多元化发展，与当时兄弟们规范产权制度的选择是分不开的。宅急送也是如此，在企业发展的方向上，当创始人陈平发现与其大哥陈显宝在战略目标上不一致时，最后他选择了股权转让，离开宅急送，去组建新公司“星晨急便”，另拓一片天地。当兄弟当中出现多个帅才时，分家如果是不可避免，选择主动“分裂”或许是一个更好的选择。陈钊认为，中国的家族企业发展的时间还比较短，在成长过程中出现的股权纠纷问题，主要是因为源头上产权划分不清。现在的家族民营企业在创建的时候，很多就会逐渐有这样的意识，“亲兄弟也要明算账”，这样能避免日后的很多矛盾。家族制嫁接现代企业制度在家族企业的继承上，浙江方太集团的掌门人茅理翔在传统家族管理和现代管理制度之间，摸索出一套“现代家族企业”的管理体系。“口袋论”是茅理翔在家族企业股权安排上的创新。茅理翔先后两次使用此理论。第一次是在1995年，他在飞翔集团的基础上，转行投资橱具行业，与儿子茅忠群一起创办了完全属于自己的方太公司。并且为在飞翔集团中追随其左右的劳苦功高的老部下，给了他们一个“口袋”：在方太外围成立了六个外协厂家，分别由其此前始终坚持留下的老部下掌管，外协厂家与方太只有业务上的联系，没有产权上的联系。第二次，他将自己的女儿分进了另一个“口袋”。茅理翔的大女儿独立管理两家公司，而未在方太担任管理职务。茅理翔认为，兄弟姐妹之间可以在一个公司相互参股，但不要放在一起经营，否则会引发争夺管理权的隐患。如果女儿留在方太，公司的关系将变成姑爷与小舅子、兄弟与姐妹、外甥与舅舅、侄子与姑姑、外甥与儿子等形式，麻烦也将接踵而至。“一些大型的家族企业可以采取这样的方式，不同的孩子继承不同的业务。”高程德说，但是如果该家族企业业务规模较小，这样的方式可能就无法行得通。他表示：“每个企业的性质、所在行业、家族企业发展状况等各不相同，并没有统一的标准，还要根据实际情况来判断。”建立家族协商的良性机制盈科上海律师事务所潘杰律师表示，家族企业的风险防范是全体成员的利益安危问题，没有发生争议的时候，可以通过家族内部协商解决预防问题。但是协商需要依据，如果缺乏明确的“游戏规则”、“谈判依据”，就会成为“公说公有理，婆说婆有理”。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---已经传至第五代的李锦记家族企也曾有过“分家”历史，为了不再重蹈覆辙，2003年，李锦记成立了一个家庭内部的沟通平台——“家族委员会”。在家族会议中，家庭成员可以就各种问题彼此沟通。同时，家族委员会的核心成员并不一定会进入董事会。李锦记未来的规划是派家族的精英分子进入董事局去影响、保持家族控股，管理方面要请市场上最棒的精英。根据李锦记集团家族“宪法”的规定，他们的下一代即第五代要进入企业必须先到其他公司锻炼，经过与家族外成员的公平竞争、择优录取后，才有机会进入集团。而微软等一些运营成功的美国家族企业，是通过基金会的形式分解家族企业股权争议的爆发力，将优秀的家族成员纳入管理层分配股权程序，将不适...