关于加强企业文化建设的实施方案[范文大全]关于加强企业文化建设的实施方案各部门、后勤公司：4月27日，集团公司xx矿召开了“做强xx，造福员工〞企业文化建设推进会，其目的是进一步提高各级领导对于加强企业文化建设重要性及其内容的认识，总结交流集团公司企业文化建设的成功经验，部署加强企业文化建设工作，全面推进以精细化管理为重点的企业文化建设步伐，为实现我们的奋斗目标创造良好的思想文化环境，提供坚实的文化根底和强大的精神动力。会上，为加强企业文化建设，全面提高员工的整体素质和企业的综合管理水平，增强企业凝聚力和核心竞争力，集团公司制定出台了?关于加强企业文化建设的实施意见?，明确了企业文化建设的指导思想、主要内容和考核方法。公司党政根据会议精神，认真研究讨论，结合实际，制定了如下实施方案：一、充分认识加强企业文化建设重要性的认识企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为标准，企业文化是企业持续开展的强大引擎，是提升企业竞争力的有力支撑。开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深入改革、加快开展、改善效劳的迫切需要，是企业1成功的关键。企业在剧烈的竞争中生存和开展，必须建立与企业开展相适应的企业文化，把职工个人的前途和企业开展目标结合起来，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面开展的积极因素，从而增强企业凝聚力，塑造企业良好形象，提高职工的思想道德素质和科学文化素质，增强企业的综合实力。大力加强企业文化建设，就是用文化力来整合资源、凝聚力量、创新机制、提升管理，形成强大的企业核心竞争力。二、开展企业文化建设的工作思路和方法步骤开展企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指针，以科学开展观统领企业文化建设，坚持以人为本的原则，以实现“做强xx，造福员工〞为目标，通过形象识别系统〔cis〕导入、理念宣传灌输渗透、员工行为养成、实施精细化人性化管理〔rhm〕等手段，塑造企业形象，形成员工共同的价值观，培育高素质的员工队伍，全面提升企---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业核心竞争力，为促进公司实现全面、协调和可持续开展提供强大的文化力支持。开展企业文化建设是一个系统工程，渗透到各个部门和各个环节。总的工作思路是：由易到难、夯实根底、循序渐进、步步深化。要重点抓好以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观学习实践活动，并使其深入人心，得到深化和升华；根据我处的职能实际，制定企业开展战略和2企业目标，以服从效劳于企业开展的需要，增强职工的责任感和使命感；修订完善企业道德标准、行为准则和员工岗位文明职业道德标准，以良好的行为去协调企业内部和外部环境，为搞好全处的生产经营管理发挥积极作用；注重塑造企业形象，提升企业的信誉度和美誉度，增强职工的荣誉感、自豪感和责任感等根底性工作。形成浓厚的企业文化建设气氛，开展、创新、完善具有职能部门特色的企业管理模式，使企业文化建设整体迈上新的台阶。就是用三年左右的时间，在集团公司企业目标和企业理念的引领下，分三个阶段，构建视听识辨、文明行为和环境刷新三大支持体系；完善人本管理标准、岗位作业管理、干部走动式管理和三工转换鼓励四大体系；优化再造管理流程、拓展延伸分项文化、培育学习型组织、实现精细化人性化管理目标。三、开展企业文化建设的主要内容和具体措施1、全面开展企业形象识别系统〔cis〕导入，实施企业品牌、形象战略。企业形象识别系统，即国际统称的cis。这一系统决定着企业的外在形象，是企业管理现代化、正规化的外在标志，影响着社会公众对企业的接受认同，也影响着员工对企业的归属感和自豪感。要按照?同煤集团视觉形象识别系统〔vis〕手册的要求，全公司上下统一制作并使用企业标识，确保企3业标识使用的统一性、同一性和标准性。要积极创造条件，统一全处办公用品系列标识。2、宣传灌输企业理念，培育员工共同的价值观，建立共同的价值体系。企业理念〔mi〕是企业精神、开展战略、价值取向...