新时代军工企业的重大风险评估与管控Summary：军工企业肩负新时代强国强军使命，承担高新武器装备研制任务，是高技术、高投入、高风险、长周期和低风险承受度的行业，管理者迫切需要提升风险管理水平。论文分析了新时代军工企业内外部环境主要变化，以某军工企业为例，开展了风险辨识、风险评价，确定了重大风险事项，从三个方面提出加强风险管理的建议。Key：新时代；军工企业；武器装备；风险管理1.新时代军工企业内外部环境主要变化（1）国家地缘政治和安全形势发生新变化。东海、南海、台海方向，摩擦时有发生，部队军事斗争准备和实战演练趋于常态；东北、西南方向，“萨德”入韩、朝鲜核试、印度“洞朗”地区越界，威胁着我国领土安全。我军作战使命和作战环境发生变化，军方迫切需要配装新型高精尖武器装备形成战斗力，军品订货数量预期保持增长。（2）国防和军队改革使军品市场发生新变化。十八届三中全会提出深化军队和国防改革，军方武器装备采购引入竞争机制，加上国家军民融合战略的深入实施，越来越多的传统军工行业“跨界竞争”，越来越多的民营企业将参与军品项目，有限竞争、择优扶持成为军工改革的新常态，极大地影响着各军工行业的战略布局。未来武器装备的竞争将更趋全面化、常态化、激烈化。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（3）新工业革命使军品研产模式发生新变化。随着工业4.0革命、“中国制造2025”“互联网+”、智慧院所建设等战略布局，以及“3D打印”、超材料等高新技术的迅猛发展，各行各业都面临前所未有的机遇和挑战。军方用户对武器装备的技术性能、质量保障和交付效率要求日益提高，倒逼军工企业顺应新工业革命潮流，创新军品研发生产模式。2.基于变化开展风险评估论文结合某军工企业年度经营目标开展风险评估工作，按照风险辨识、风险分析、风险评价三个阶段进行。风险辨识：风险管理部门向各部门发放风险辨识问卷，见表1，将企业年度经营目标对应二级风险，全范围扫描企业风险，要求各部门根据业务范围内的经营目标，结合风险内涵，辨识年度风险事项。此处要求将经营目標分解细化，以保证辨识风险的全面性。风险分析：各部门对辨识出的风险事项进行分析和描述；风险管理部门根据所收集问卷中提出的相关意见，在认真分析的基础上对风险事项进行修订完善，形成企业年度风险事项表。风险评价：风险评价标准将风险发生可能性、影响后果两个维度按照从低到高、从轻到重分为1、2、3、4、5共5个等级。以该军工企业为例，向各部门发放风险评价问卷，并要求部门骨干人员参与风险评价，以确保风险评价的覆盖性。风险管理部门回收风险评价问卷，由可能性、影响程度得分相乘得出风险系数，并根据风险系数得出风险事项评估结果排序，前10项见表1。确定重大风险：企业重大风险的判断标准通常是当某类别风险的发生可能性与影响程度所处等级的分值乘积大于12（含）的，将该类别风险确认为企业重大风险。根据风险系数得分，并收集企业领导及相关部门的意见，确定排序靠前的四大风险作为年度重点关注的风险事项，即生产交付风险、竞争风险、供应商管理风险、质量风险，其中生产交付风险和竞争风险为年度重大风险。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.加强重大风险管理的建议论文提出加强重大风险管理的建议如下。从思想层面：深入学习贯彻新时代强军思想，把强军首责作为政治任务，树立正确的客户观，把军方用户的所思作为军工企业的所想，把军方用户的所愿作为军工企业的所为。军方用户希望的武器装备是性能强、质量好、交付快，军工企业要朝这个要求去努力。军工企业要意识到，一次风险管理失误就会导致企业满盘皆输，没有性能提升、没有质量保障、没有交付效率，军工企业就无法为部队能打仗、打胜仗、创建世界一流军队提供强大的物质技术支撑，强军的价值就无从体现。因此，军工企业必须强化风险意识，把风险管控当作保性能、保质量、保交付的重要手段。从管理层面：一是深入贯彻创新驱动战略，将创新驱动作为企业内生动力，加强自主创新和协同创新，扎实做好设计...