环球石材集团有限公司企业文化建设方案1文化推进的重要性美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论：重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长682%166%员工增长282%36%公司股票价格901%74%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司净收入756%1%由此看来，一个公司的发展与企业文化的发展息息相关，因此，在环球向集团化迈进的过程中，更应注意加强企业文化建设，以实现对新进人才更好的同化。2文化推进建设遵循的原则充分考虑推进的艰难性，迎难而上，知难不退。灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。3文化建设阶段第一阶段：设计组织准备（2005年01月～2005年04月）。创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆。注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。树立优秀的典范，进行模板教育。第二阶段：全面宣导推广（2005年05月～2005年07月）；向前发展对环球是一个机会更是一个挑战。在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人的重要性，激发员工对事业的关心，从而发挥更大的主观能动性。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三阶段：巩固改进提高（2005年08月及以后）；做到行业领先需要经历很长的积累，此刻的文化体现出来的应该是，强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。4具体推进步骤4.1第一步推进方案（约两个月）战略渲染战术培训、垂范、宣传组织部门人力资源部为主，总经办配合员工感受培养集体荣誉感、责任感推进效果获得知识传递，文化辐射1)广泛开展培训：本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。注意：注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。一定要把文化反映在行为上。不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。执行者一定要毫不妥协地维护价值观。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2)固定宣传节奏：按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。这些宣传就是企业文化的传递、宣扬。总经理办公室承担此任务，要进行稿件的征集，内容可包括：“企业发展”宣传企业发展战略；“环球新闻”传递各公司情况；“回音壁”由领导回答员工问题；“凡人轶事”反映员工们日常生活工作中的趣事，拉近大家距离；“走走看看”员工来稿选登，反映员工的对生活的感悟，丰富精神生活。注意：要将出版的节奏固定下来。不能凭一时兴起，必须形成固定工作内容。忌讳虎头蛇尾，无疾而终。3)管理者垂范：管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以印证，表明企业推广文化的决心。注意：每一位管理者要时刻注意自己的行为，俗语说“言传莫若身教”，管理者的每一个细节没有注意，都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.2第二步推进方案（约六个月）战略制造战术树标竿、奖典型、全面开花、社会效应组织部门总经理办公室、人力资源部为主，各部门配合员工感受培养个人成就感推进效果用实际行动与物质激励巩固文化培训成果1)树立标竿：从企业考核中筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进．．．．．．使大家形成向XX学习的健康风气。注意：首先是...